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Archivo de la categoría: Los Maestros
Las Cinco Claves de Peter Drucker
Por Daniel Blanco Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier organización. Desarrollado por Peter Drucker* tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o clientes a los que se dirige la entidad. … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Daniel Blanco, Drucker, Entornos turbulentos, Kanban, Kotler, Misión, Organizaciones efectivas, Peter Drucker, Philip Kotler, Plan, Propuesta de Valor
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El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la empresa
por Isabel Garrido El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979, es un modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización, como … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Configuraciones, Estructura organizacional, Henry Mintzberg, Isabel Garrido, Mintzberg, Modelo de Mintzberg
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Los 4 estilos de liderazgo situacional
por Jorge Irigaray García de la Serrana ¿Cómo actuar en un entorno agitado donde las expectativas y las demandas cambian rápidamente? La respuesta está en el liderazgo situacional, un modelo de gestión que se basa en evaluar las necesidades de cada momento, elegir la … Sigue leyendo
La Organización Trébol
Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Charles Handy, Daniel Blanco, Drucker, Estrategia, Gestión, Kenichi Ohmae, Liderazgo, Organización trébol
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Liderazgo para humanizar el management: Síntesis del 12 Global Peter Drucker Fórum
Por Xavier Marcet Las empresas deben tener la capacidad de dar resultados corporativos y resultados sociales, alineados, sin contradicciones flagrantes El 12 Global Peter Drucker Forum 2020 ha sido especial, como todos los eventos en nuestros días de pandemia. Añoramos viajar a … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado @xaviermarcet, Alex Osterwalder, Charles Handy, Gary Hamel, Global Drucker Forum, Global Peter Drucker Forum, GPDF20, Liderazgo, Management, Personas, Peter Drucker, Rita Gunter McGrath, Roger Martin, Rosabeth Moss Kanter, Simon Sinek, Xavier Marcet
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Quino – 1932-2020
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Publicado en Cambio, Creatividad, Enseñanza y Aprendizaje, Felicidad, Innovación, Inteligencia, Los Maestros, Pensamiento estratégico, Visión de conjunto
Etiquetado Creatividad, Inspiración, Joaquín Lavado, Los Maestros, Quino
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Dave Ulrich: visionario de la gestión de personas
por Yuri Luna Ser considerado como una de las máximas autoridades mundiales en una disciplina, es de por sí un gran mérito. Ser destacado como una de las máximas autoridades en dos disciplinas, es una hazaña. Ser reconocido en vida por … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Atributos, Competencias, Dave Ulrich, Gestióm Humana, Liderazgo, Marca del liderazgo, Negocios, Recursos Humanos, Resultados, Roles de RRHH, RRHH, Talento, Yuri Luna
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Los cuatro dioses griegos y su relación con la cultura empresarial
por Alberto Iglesias Fraga ¿Qué tienen que ver Zeus, Atenea, Apolo y Dioniso con la forma de gestionar una empresa y la mentalidad de los líderes y trabajadores? Zeus, Hera, Poseidón, Ares, Hermes, Hefesto, Afrodita, Atenea, Apolo, Artemisa, Hestia, … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Agilidad, Alberto Iglesias Fraga, Charles Handy, Cultura, Decisión, Empatía, Habilidades, Liderazgo, Management, Procesos, Proyectos, Resolución de problemas
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Planeamiento Estratégico: Qué es y que no es según Peter Drucker
Es importante reconocer que la planificación estratégica no es una caja de trucos. Es el pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. La construcción de modelos o la simulación pueden ser útiles, pero no son parte … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Drucker, Estrategia, Objetivos, Peter Drucker, Plan estratégico, Planeamiento estratégico
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Las 22 leyes inmutables del Marketing de Al Ries y Jack Trout
por Diego Sánchez Al Ries y Jack Trout son consultores con más de 40 años de experiencia en estrategia de marketing en empresas internacionales. Esa amplia experiencia acumulada entre los dos les permitió identificar los principios que gobiernan el mundo del marketing estratégico y les llevó … Sigue leyendo