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¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota

Por Alexis Codina Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en … Sigue leyendo

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Desafío al “Principio de Peter”

Por Montse Vila @Buenhabit “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter) Según este principio formulado por Laurence Peter y Ramond Hull , una persona competente en un puesto bajo es promovida … Sigue leyendo

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El derrumbe de las jerarquías tradicionales

Por Alberto Mena (@Meninstein) La capacidad de trabajar en equipo es equivalente a la capacidad de respirar. Si no la tienes, estás muerto. Nadie pone en duda que la teoría de la evolución de Darwin es un hecho, salvo mentes guiadas … Sigue leyendo

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¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge

por Guadalupe de la Mata Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden. Conocí el trabajo … Sigue leyendo

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Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos.

Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o actitudes de los miembros del mismo. Si esos papeles se … Sigue leyendo

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Tres tipos de jefes tóxicos

por Maite Nicuesa Ser jefe es una de las responsabilidades más difíciles. Algunos perfiles son tóxicos porque limitan el potencial de la plantilla de trabajo ante un equivocado sentido del liderazgo. ¿Cuáles son esas tres posiciones de mando que conviene … Sigue leyendo

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No creo en las empresas sin alma

Por Xavier Marcet El día que da igual una venta que va a pasar desapercibida, el día que no se siente el compromiso de rematar positivamente la satisfacción del cliente, el día que una queja cae en saco roto, el … Sigue leyendo

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Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientadas/os

Por Marta Morón Torres Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentemente obsesionada/o por los resultados, no … Sigue leyendo

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El líder no tiene quien lo siga

por Pedro Sifontes “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores.” Peter Drucker Probablemente como líder en algún momento de la vida has tratado de ver quien te está siguiendo y te has encontrado que no hay … Sigue leyendo

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¿Existe realmente el líder?

por Diego Martínez Camino Todos los días leemos  en la prensa algunas noticias acerca del liderazgo. Tienen títulos muy diversos como “las 7 características del buen líder”,”Comunidad de liderazgo”, “Competencias del líder”, “Líder y  equipo” la mayoría son muy inspiradores. … Sigue leyendo

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