Archivo de la etiqueta: Drucker

Las Cinco Claves de Peter Drucker

Publicado el Diciembre 17, 2020 por mrm

Por Daniel Blanco Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier organización. Desarrollado por Peter Drucker* tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o clientes a los que se dirige la entidad. … Sigue leyendo →

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La Organización Trébol

Publicado el Noviembre 27, 2020 por mrm

Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo →

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Planeamiento Estratégico: Qué es y que no es según Peter Drucker

Publicado el Julio 8, 2020 por mrm

Es importante reconocer que la planificación estratégica no es una caja de trucos. Es el pensamiento analítico y el compromiso de los recursos con la acción. La construcción de modelos o la simulación pueden ser útiles, pero no son parte … Sigue leyendo →

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Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente.

Publicado el Diciembre 3, 2019 por mrm

Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control. Por Jorge Washington Barrientos. Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control. “Mas que controlar lo que nos … Sigue leyendo →

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Las Nuevas Coordenadas del Management

Publicado el Octubre 7, 2019 por mrm

Por José Miguel Bolívar “90% de lo que llamamos «management» consiste en poner difícil a la gente que haga su trabajo” Peter Drucker La épica del liderazgo Una de las razones por las que se sigue hablando tanto de liderazgo … Sigue leyendo →

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Peter Drucker: El Padre del Management habla de los cambios

Publicado el Septiembre 16, 2019 por mrm

por María Inés Morán Peter Drucker: Padre del Management Pocas cosas son tan seguras de ocurrir como el cambio. Nada permanece estático y tal movilidad de las circunstancias puede ser una fortaleza o una debilidad dependiendo de qué tan preparado … Sigue leyendo →

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Drucker Fórum 2018: humanizando el management

Publicado el Septiembre 13, 2019 por mrm

Por Xavier Marcet El Peter Drucker Fórum de Viena siempre es inspiración en vena, la frontera del Management, el espacio donde emergen ideas transformadoras. Una vez más, Viena. Una vez más, el Global Peter Drucker Fórum como evento de referencia del Management mundial en … Sigue leyendo →

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Management para la prosperidad humana: resumen del Drucker Fórum 2017

Publicado el Agosto 21, 2019 por mrm

Por Xavier Marcet El Global Peter Drucker Fórum de 2017 finalizó con el público en pie, emocionado, aplaudiendo a un Charles Handy que nos recuerda que no se puede digitalizar el alma, ni la imaginación, ni la esperanza, ni la visión. Todo el evento … Sigue leyendo →

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La Gestión por Objetivos (Drucker)

Publicado el Agosto 9, 2019 por mrm

por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo →

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Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación

Publicado el Agosto 5, 2019 por mrm

por Marielvi Piñero 1. La Orquesta y el modelo de negocio. Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional. Una orquesta contempla el liderazgo, el equipo con sinergia, … Sigue leyendo →

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