Archivo de la categoría: Uncategorized

El Conflicto en la Empresa

por Sofia Beguería “Si te conoces a ti mismo, tú ganas cincuenta de cien batallas. Si conoces a la otra persona ganas cincuenta. Pero si te conoces a ti y a tu contraparte ganas cien batallas de cien”. –Sun Tzu La presencia … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , | Deja un comentario

Qué es la asertividad y cómo ser más asertivo

por Pau Forner Navarro ¿Has estado alguna vez en una situación parecida a estas? Estás haciendo cola para subir al autobús y alguien se te cuela. Te enfadas pero no te atreves a decirle nada. Un amigo te pregunta si … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario

Modelo de Hax y Majluf: en qué consiste, ventajas, desventajas

por Helmut Sy Corvo El modelo de Hax y Majluf pone un énfasis especial en la necesidad de establecer correlaciones entre lo que es la cultura, la estrategia y la estructura de toda organización. Aunque los casos particulares de las empresas pueden ser … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Redarquía: El líder como arquitecto social

por José Cabrera La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión; se trata de crear organizaciones pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación son un trabajo compartido por … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario

El bueno, el feo y el malo: ¿cuál es tu estilo de dirección?

por Raquel Vélez Desde Canal CEO despedimos al maestro que cambió para siempre el modo de hacer música para las películas. Con casi 500 bandas sonoras bajo el mando de su batuta, Morricone comenzó en el cine con El bueno, el … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

La Inteligencia contextual en la empresa

por Alejandro Santos Millones de empresas desaparecen cada año en todo el mundo, la gran mayoría se extinguen  por su incapacidad de conocer las condiciones de mercado circundante, por no interpretar los tiempos que se viven, no involucrarse en las … Sigue leyendo

Publicado en Inteligencia, Pensamiento estratégico, Pilar 2, Uncategorized | Etiquetado , , , , | Deja un comentario

Alinear la Estrategia con el Ambiente de Control y la Gestión del Riesgo

Por Marcela Guzmán Hernández “En la actual coyuntura caracterizada por una profunda incertidumbre, el ambiente de control y la gestión del riesgo deben ser una prioridad, las organizaciones están identificando riesgos que antes, o no existían en el mapa de riesgos … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Un nuevo enfoque del Poder

Por Isabel Carrasco González Elizabeth Long Lingo y Kathleen L.McGinn, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, plantean que como muchos líderes descubren antes o después ejercer poder no es sencillo. Simplemente ejerciendo control sobre los demás, que es  el concepto tradicional … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Uncategorized | Etiquetado , , , , | Deja un comentario

Cómo sobrellevar la Fatiga, el Miedo y el Pánico durante una Crisis

Por Isabel Carrasco González Tony Schwartz y Emily Pines en hbr.org del pasado 23 de marzo plantean que en la situación actual estamos lidiando con dos infecciones: el virus y las emociones que genera. Las emociones negativas son tan contagiosas como el virus … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico, Resolución de problemas, Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Análisis del Ciclo de Vida de la Industria

Una de las herramientas que se utilizan para estudiar la industria es el Análisis del Ciclo de Vida, ya que permite comprender bien la estructura de la misma. El término de Ciclo de Vida es ampliamente aceptado como un instrumento valioso para estudiar la evolución de los productos … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario