Archivo mensual: Abril 2018
Cambiar el Paradigma del Cambio
Por José Miguel Bolívar Escribía hace unos meses acerca de los mitos y leyendas sobre gestión del cambio, un tema que, como comentaba en dicho post, me lleva fascinando desde los comienzos de mi carrera profesional. Se han vertido ríos de … Sigue leyendo
Tus objetivos, tus secretos
Por Antonio Comenzábamos el año diseñando los nuevos proyectos que íbamos a hacer. Muchos de estos proyectos eran incluso los mismos de años pasados: dejar de fumar, hacer más deporte, pasar más tiempo con la familia, aprender inglés,…. También a … Sigue leyendo
Cuando la jerarquía da paso a la red
por Antonio José Masiá Hoy mas que nunca se pone de manifiesto la necesidad de llevar a cabo grandes cambios en las diferentes prácticas empresariales que se instrumentan dentro de las organizaciones. El nuevo paradigma socioeconómico del que nos hablan desde … Sigue leyendo
La capacidad de aprender
Por Manel Muntada Colell Hubo un tiempo en que el aprendiz buscaba al maestro. De hecho, éste se definía como tal –como maestro- por aquella o aquellas personas que acudían a él para aprender lo que sabía hacer. En nuestra … Sigue leyendo
¿Sirve o no el plan de negocio?
por Carlos Corredor Qué es más importante, ¿la flexibilidad para adaptarse al entorno o seguir la ruta marcada por el business plan? El plan de negocio debería ser el libro de cabecera de un emprendedor: su carta de presentación ante … Sigue leyendo
Gestión del caos y estrategia empresarial
Por Julen Iturbe He comenzado a releer un libro que pasó por mis manos hace muchos años. Se trata de Gestión del caos, de Ralph. D. Stacey. En tiempos actuales, convulsos y muy difíciles de interpretar, cobra si acaso más actualidad el … Sigue leyendo
Redefiniendo la empatía
Por: Estanislao Bachrach La empatía es un arte donde vos sos el artista Karla Mclaren Fuente: LA NACION – Crédito: Leandro Castelao Hace tan sólo 3 años se juntaron, a través de la revista científica Emotion Review, filósofos, sociólogos, trabajadores sociales, … Sigue leyendo
Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones
por Alfonso Romay En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que … Sigue leyendo