Archivo mensual: Febrero 2017

Acerca de tomar decisiones bajo incertidumbre

por José Manuel Rodríguez “No tratéis de guiar al que pretende elegir por sí su propio camino”, William Shakespeare Decidirse es parte fundamental del cambio. A cada cambio siempre le antecede una decisión. Decidir implica decirle SI a algo, pero también … Sigue leyendo

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Por qué Planificar es Perder el Tiempo

Por José Miguel Bolívar Planificar es una palabra que encierra diversos significados. Por una parte, planificar significa prever, es decir, «ver con anticipación» para «conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de suceder» a fin de, entre otras … Sigue leyendo

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Requisitos para ser creativo

por Julio Pérez En el mundo de la empresa actual, la creatividad es un proceso de generación de ideas que ayuda a las compañías a ser más competitivas en el mercado global donde conviven. La creatividad e innovación en los … Sigue leyendo

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Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard

por Juan Carlos Santos Cougil Paul Hersey y Ken Blanchard, siendo jóvenes profesores de la Universidad de Michigan, llegaron a Toronto a comienzos de los años 70 para participar en uno de los seminarios 3D de Bill Reddin. Los resultados … Sigue leyendo

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Gestionando la resistencia al cambio

por Arnoldo Arana ¿Cómo reacciona usted ante el cambio? ¿Qué sentimientos le despiertan las situaciones de cambio? ¿Tiende apoyar u oponerse a los procesos de cambio? ¿Cómo maneja la incertidumbre que generalmente acompaña el cambio? Muchas personas ven el cambio … Sigue leyendo

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El efecto multiplicador de nuestros hábitos productivos

Por Montse Vila @Buenhabit ¿Por qué es difícil cambiar hábitos? ¡Por qué cuando dejamos de ejercer presión o esforzarnos, tendemos a volver a la posición inicial? En realidad los hábitos son parte de nuestro sistema de comportamientos. Aunque no nos … Sigue leyendo

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Liderazgo con inteligencia emocional

En la actualidad las competencias que caracterizan a los líderes que están al frente de las organizaciones exitosas, no son exclusivamente las que están relacionadas con su conocimiento, experiencia y capacidad técnica. Las investigaciones han permitido concluir que lo que … Sigue leyendo

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Estupidez funcional como estrategia para producir humanos autómatas

Por Isabel Soria del Río (@Isabelsoriar) Nada en el mundo es más peligroso que la ignorancia sincera y la estupidez concienzuda. Martin Luther King A medida que me hago mayor y voy trabajando más y más, no deja de sorprenderme … Sigue leyendo

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El Kaizen explicado II

Por Mauricio León Lefcovich Continúa de la edición anterior. 7. SISTEMA DE SUGERENCIAS El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante … Sigue leyendo

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Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos.

Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o actitudes de los miembros del mismo. Si esos papeles se … Sigue leyendo

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