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Archivo mensual: Septiembre 2017
Slow Management: ir despacio pero rápido
por José Antonio Ramírez Este concepto de liderazgo responde a la frenética actividad que afecta a la mayoría de las Organizaciones. Haz un alto, reflexiona y luego corre. La imagen del directivo agobiado, que no tiene tiempo para nada y … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Resolución de problemas
Etiquetado Estrategia, José Antonio Ramírez, Lider, Liderazgo, Resolución de problemas, Slow, Slow Management
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La triple realidad
Por Montse Vila @Buenhabit Inevitablemente nos paseamos por el mundo contemplándolo desde nuestro interior. A través de nuestros sentidos percibimos las cosas que nos rodean y las juzgamos y actuamos según nuestros propios hábitos y valores. Esta es nuestra particular realidad. Sabemos que cada uno de nosotros goza de esta particular forma … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado @Buenhabit, Empatía, Montse Vila, Percepción, Perspectivas, Realidad, Visión de la realidad
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La ventana de Johari
por Araceli Castelló La ventana de Johari es una herramienta de psicología cognitiva creada por los psicólogos Joseph Luft y Harry Ingham. Pretende ilustra el proceso de dar y recibir feedback. Es una herramienta imprescindible en el proceso de conocernos a nosotros mismos en la fase de análisis … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Araceli Castelló, Autoconocimiento, Comunicación, Feedback, Harry Ingham, Joseph Luft, Ventana de Johari
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Ocuparse o Preocuparse: ¿He ahí el dilema?
por Félix Socorro Se ha hecho una costumbre, casi en todos los escenarios que conozco, observar con frecuencia como se corrige a un colaborador, amigo o conocido cuando expresa que está preocupado; “no se preocupe… ocúpese” es lo que de … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Resolución de problemas
Etiquetado Félix Socorro, Ocupación, Preocupación, Proactividad, Problemas, Resolución de Conflictos
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Gestión tradicional vs. Gestión relativa
por Javier Martínez y Alfonso Romay Una derivada interesante del nuevo enfoque de eficiencia y productividad que comentamos es la generación de recursos ociosos. La gestión tradicional entiende que se debe optimizar y justificar cada recurso que invertimos, que los recursos disponibles … Sigue leyendo
El optimismo. ¿puede aprenderse?
Por Alexis Codina “Un optimista ve una oportunidad en toda calamidad; un pesimista ve una calamidad en toda oportunidad” – Benjamin Franklin. “Los pesimistas pueden aprender a ser optimistas, y no por medio de trucos tan carentes de sentido como sería … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Creatividad, Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado Adversidad, Alexis Codina, Amenazas, Autoestima, Automotivación, Consecuencias, Creencias, Goleman, Objetivos, Oportunidades, Optimismo, Penetración, Permanencia, Personalización, Pesimismo, Resolución de problemas, Seligman, Toma de decisiones, Ury
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La pirámide de la confusión, 4 niveles avanzando hacia la claridad. ¿En qué nivel te encontrás?
por Martín Ayala Hoy en día es común enfrentar una gran confusión. El mundo nos da muchas opciones para elegir pero muchas veces tomar una decisión no resulta para nada fácil, al punto que muchas personas caen en una gran … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado Confusiones, Crisis, Decisión, Deseo, Dilema, Ilusión, Inacción, Indecisión, Martín Ayala, Objetivos, Opciones, Pirámide de la confusión, Problema, Toma de decisiones
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Tipos de Innovación que apalancan el crecimiento en las empresas
por Maximiliano Grass Hoy en día es una verdad indiscutible que las compañías que no innovan desaparecen. Innovar es la única manera de crecer de forma orgánica, creando valor y diferenciación para desindexarse del costo y evitar una guerra de precios. Sin … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Pensamiento estratégico
Etiquetado Innovación, Matriz de Ambición Innovadora, Maximiliano Grass, Proyectos de Innovación
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Burocratizar la innovación
Por Xavier Marcet Para algunos la innovación debería fluir a través de la organización como un proceso perfectamente ordenado en el que a partir de un input (ideas) se alcanza un output ( nuevos productos /servicios / procesos) con unos … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Pensamiento estratégico
Etiquetado @xaviermarcet, Creatividad, Innovación, Mapas de innovación, Reinvención, Xavier Marcet
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