Archivo de la etiqueta: Virginio Gallardo

No pidas al líder que lo sepa todo, solo que favorezca la mejor decisión

Por Virginio Gallardo La idea más peligrosa para nuestras organizaciones consiste en pretender que las decisiones y la inteligencia de la organización reside en sus directivos, aunque reconozcámoslo, esta es una ilusión bastante generalizada. En la medida que los procesos de innovación y … Sigue leyendo

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Las diez cuestiones de las organizaciones 2.0.

por Virginio Gallardo El sistema de organización jerárquico-funcional basada en estilos de liderazgo de mando y control no ha muerto, esta omnipresente en nuestra sociedad. Pero este sistema organizativo matará a las empresas y organizaciones públicas que no sean capaces de … Sigue leyendo

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La empresa necesita socialnetworkers y ser abierta

por Virginio Gallardo La red está provocando que enormes cantidades de información valiosa, oportunidades de mejora de innovación y nuevos mecanismos de colaboración para las empresas estén al alcance de todos de forma que aceleran el cambio empresarial. Quedarse al margen de esta … Sigue leyendo

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El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación

Por Virginio Gallardo Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe.  La ausencia de decisión o la toma de decisiones erróneas sobre el cambio supone el drama empresarial de … Sigue leyendo

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Una organización enferma es aquella donde innovar puede ser peligroso

Por Virginio Gallardo Innovar no es un proceso predecible, su naturaleza es caótica, incomoda y distorsionadora pues a menudo supone un reto al status quo.  Suele traer enemigos “defensores del pasado” que tienen miedo del cambio, a ver desaparecer la seguridad de … Sigue leyendo

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Cuatro modalidades de Gobierno de la Organización 2.0.

Por Virginio Gallardo La digitalización no es la estrategia. La estrategia es cómo conectamos el talento. Y podemos conectar el talento de muchas formas, pero muchas organizaciones no prestan suficiente atención a que tipo de Organización 2.0. necesitan. Parce que … Sigue leyendo

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La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores

Por Virginio Gallardo El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de … Sigue leyendo

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¡La organización tradicional ha muerto! Viva la organización dual

Por Virginio Gallardo La materia prima de la innovación son las ideas. Las ideas se diría que tienen vida propia, nacen, mueren, se reproducen, se transforman y, a veces, muy pocas veces, se convierten en nuevas realidades de negocio en … Sigue leyendo

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La contabilidad es peligrosa para tomar decisiones

Por Virginio Gallardo Los aspectos clave que proporcionan el éxito organizativo, que son fuente de ventajas competitivas y que son difíciles de copiar por la competencia son ignorados por la contabilidad. Lo que nos hace pensar que los sistemas contables actuales  … Sigue leyendo

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Los tres niveles de la organización 2.0. y sus comunidades

Por Virginio Gallardo ¿Cómo será el futuro de las organizaciones? El futuro se nos acerca cada día con “pequeños cambios” difíciles de percibir, hasta que un día con sorpresa descubrimos la potencia de estos cambios cuando miramos atrás. Ya observamos … Sigue leyendo

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