Archivo de la etiqueta: Gestión

Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla

por Aitor Calero García La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas adecuadas.               Peter Drucker Pareto funciona si sabemos qué hay que hacer, quien puede hacerlo y si … Sigue leyendo

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La orientación al logro, otro desafío para el éxito gerencial

por Jose Manuel Vecino La gestión gerencial en las organizaciones requiere un alto sentido de compromiso con los resultados, de tal manera que lo primero que debería recibir quien es nombrado o seleccionado para ocupar un cargo de dirección es la … Sigue leyendo

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Son tiempos de líderes

por Jose Luis Montero En los últimos años, el término “gestionar en tiempos de crisis” se está convirtiendo en todo un clásico cuando, en realidad, no pasa de ser una falacia pensada para aquellos que, lejos de dar un paso … Sigue leyendo

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Puede una Organización sentir? Tienen las Organizaciones emociones propias? Pueden enfermar?

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval En cuanto la ví supe que algo le pasaba, no era como otras veces…Org se sentía desorientada, baja de energía, con cambios importantes de humor, tan pronto apática, tan pronto eufórica, tan pronto paralizada, tan pronto … Sigue leyendo

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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña

Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos llevado a cabo para elaborar el … Sigue leyendo

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La Inteligencia Colectiva es inteligencia emocional

Por Virginio Gallardo Cuando ya todos aceptamos que la innovación es la nueva clave de la economía de este siglo y consideramos también incuestionable la contribución del conocimiento y de las emociones al rendimiento individual puede parecer que resulta redundante … Sigue leyendo

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VUCA y la gestión relativa

Por Javier Martínez Moreno El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity … Sigue leyendo

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“Muchos directivos mienten”

ENTREVISTA: MICHAEL C. JENSEN Profesor emérito de Harvard Business School “Muchos directivos mienten” por Manuel Ángel Méndez Cada vez abundan menos economistas como Michael Jensen, preocupados por explicar alto y claro eso que muy pocos se atreven a reconocer: demasiados … Sigue leyendo

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La Empresa Abierta. Nuevos modos de Gestión.

Por Juan Sobejano Nadie duda de que estemos en un entorno en constante cambio, de que la modernidad dura ya sólo un instante y de que lo único que permanece es la transformación. Aparecen nuevas herramientas, nuevos modos de relación, … Sigue leyendo

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¿Y yo para que quiero diseñar una estrategia?

Por Juan Sobejano A veces nos encontramos con clientes que parecen no comprender la importancia de una buena estrategia. Centran su gestión en el día a día, con una visión cortoplacista y buscando resultados, fundamentalmente económicos, no más allá de … Sigue leyendo

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