Archivo de la etiqueta: Daniel Blanco

El Enfoque en el Liderazgo (Focus)

Por Daniel Blanco Puede que el llamado “enfoque” sea una de las características principales del liderazgo. La capacidad de centrarse en lo verdaderamente importante y de concentrar sus esfuerzos en plantear los pasos necesarios para conseguir el objetivo deseado organizando los recursos a … Sigue leyendo

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Las Cinco Claves de Peter Drucker

Por Daniel Blanco Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier organización. Desarrollado por Peter Drucker* tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o clientes a los que se dirige la entidad. … Sigue leyendo

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La Organización Trébol

Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo

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Dioses y Empresas (Charles Handy)

por J. Daniel Blanco Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management*” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisos. *Nota. El libro es de 1978: “Gods … Sigue leyendo

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La Gestión por Objetivos (Drucker)

por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo

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Empresas que caen (Jim Collins)

por Daniel Blanco “Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y … Sigue leyendo

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Las Organizaciones Duales (Kotter)

por Daniel Blanco El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales. Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas … Sigue leyendo

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