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Archivo de la etiqueta: Daniel Blanco
El Enfoque en el Liderazgo (Focus)
Por Daniel Blanco Puede que el llamado “enfoque” sea una de las características principales del liderazgo. La capacidad de centrarse en lo verdaderamente importante y de concentrar sus esfuerzos en plantear los pasos necesarios para conseguir el objetivo deseado organizando los recursos a … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado Cultura, Daniel Blanco, Daniel Goleman, Estrategia, Focalizar, Focus, Goleman, Liderazgo, Liderazgo basado en principios, Matriz de Eisenhower, Objetivo, Valores
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Las Cinco Claves de Peter Drucker
Por Daniel Blanco Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier organización. Desarrollado por Peter Drucker* tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o clientes a los que se dirige la entidad. … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Daniel Blanco, Drucker, Entornos turbulentos, Kanban, Kotler, Misión, Organizaciones efectivas, Peter Drucker, Philip Kotler, Plan, Propuesta de Valor
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La Organización Trébol
Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Charles Handy, Daniel Blanco, Drucker, Estrategia, Gestión, Kenichi Ohmae, Liderazgo, Organización trébol
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Dioses y Empresas (Charles Handy)
por J. Daniel Blanco Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management*” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisos. *Nota. El libro es de 1978: “Gods … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Apolo, Atenea, Charles Handy, Cultura empresarial, Daniel Blanco, Dionisos, Dioses, Empresa, Estrategia, Existencial, Handy, Liderazgo, Roles, Talento, Tareas, Zeus
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La Gestión por Objetivos (Drucker)
por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Comunicación, Daniel Blanco, Dirección por objetivos, Drucker, Empowerment, Gestión por Objetivos, Management, Medición, Motivación, Objetivos, Peter Drucker
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Empresas que caen (Jim Collins)
por Daniel Blanco “Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Daniel Blanco, Declive, Estrategias, Futuro, Innovación, Jim Collins, Liderazgo, Recursos, Riesgos, Supervivencia, Valores
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Las Organizaciones Duales (Kotter)
por Daniel Blanco El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales. Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Calidad, Cambio, Daniel Blanco, Fayol, Jerarquía, John P.Kotter, Kotter, Organización Dual, Redarquía
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