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Archivo de la etiqueta: Daniel Blanco
Las Cinco Claves de Peter Drucker
Por Daniel Blanco Se trata de un modelo de autoevaluación estratégica flexible y adaptativo, válido para cualquier organización. Desarrollado por Peter Drucker* tiene como beneficiarios a todo el conjunto de personas o clientes a los que se dirige la entidad. … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Daniel Blanco, Drucker, Entornos turbulentos, Kanban, Kotler, Misión, Organizaciones efectivas, Peter Drucker, Philip Kotler, Plan, Propuesta de Valor
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La Organización Trébol
Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Charles Handy, Daniel Blanco, Drucker, Estrategia, Gestión, Kenichi Ohmae, Liderazgo, Organización trébol
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Dioses y Empresas (Charles Handy)
por J. Daniel Blanco Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management*” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisos. *Nota. El libro es de 1978: “Gods … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Apolo, Atenea, Charles Handy, Cultura empresarial, Daniel Blanco, Dionisos, Dioses, Empresa, Estrategia, Existencial, Handy, Liderazgo, Roles, Talento, Tareas, Zeus
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La Gestión por Objetivos (Drucker)
por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Comunicación, Daniel Blanco, Dirección por objetivos, Drucker, Empowerment, Gestión por Objetivos, Management, Medición, Motivación, Objetivos, Peter Drucker
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Empresas que caen (Jim Collins)
por Daniel Blanco “Empresas que Caen” (Jim Collins, 2009) nos relata que cualquier empresa puede ser vulnerable independientemente de su pasado, tamaño o poder acumulado. Collíns utiliza la palabra declive y la compara con una enfermedad cuya detección es complicada y … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Daniel Blanco, Declive, Estrategias, Futuro, Innovación, Jim Collins, Liderazgo, Recursos, Riesgos, Supervivencia, Valores
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Las Organizaciones Duales (Kotter)
por Daniel Blanco El éxito actual de cualquier organización es garantizar su rapidez e innovación para conseguir competir con éxito en la economía de grandes cambios actuales. Esta agilidad estratégica precisa según John P. Kotter de la gestión de las llamadas … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Calidad, Cambio, Daniel Blanco, Fayol, Jerarquía, John P.Kotter, Kotter, Organización Dual, Redarquía
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