Archivo mensual: Septiembre 2014

Pensamiento estratégico. 5 pasos para planear estratégicamente

El Planeamiento Estratégico, como proceso para la acción, es una imprescindible herramienta de gestión, en muchos casos ignorada con la excusa de ser compleja de poner en práctica. Sin embargo, hoy día, en todas las empresas –al margen de su … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico, Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , , | 3 comentarios

¿A que nos referimos cuándo hablamos de Control en las organizaciones?

Por Mariano Ramos Mejía La palabra Control es una de las que siempre remite a aceptación o rechazo, según se ejerza sobre otros o sobre uno mismo. No es lo mismo ejercer control sobre otro a que ejerzan control sobre uno … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7 | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , | 6 comentarios

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (segunda parte)

Continuamos lo que comenzamos en nuestro post anterior con las profundas (y sencillas) explicaciones del maestro Peter F. Drucker en su trabajo del año 1954 en su libro La Gerencia. La paradoja de estos tiempos es que hoy parecen “tan … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 3 comentarios

Howard Gardner: La inteligencia nos hará libres

En esta entrevista, el psicólogo Howard Gardner explica por qué su teoría de las “inteligencias múltiples” complementada por ciertos valores nos llevarán –según él– a vivir un mundo mejor. Además, el análisis de las novedades de esta teoría.   Por … Sigue leyendo

Publicado en Pilar 2 | Etiquetado , , , | 6 comentarios

La Receta para Orientar el negocio en la crisis

Por: Mariano Ramos Mejía En medio de la vorágine de datos, información, trascendidos y rumores. Con incertidumbre que a veces no podemos soportar, y en otros casos, elegimos conscientemente ignorar. Con reglas de juego claras o con reglas sumamente oscuras. … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , | 3 comentarios

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (primera parte)

En una serie de sucesivas entregas queremos llevar a nuestros lectores un trabajo del año 1954 del gran maestro y padre del management Peter F. Drucker. En el mismo se describe con precisión y con claros ejemplos la definición del … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 7 comentarios

Yo lo veo negro. Pues yo lo veo bien

Por José Ramón Luna ¿Cómo ves el vaso? No es lo que sucede lo que realmente cuenta, sino la forma en la que percibimos lo que sucede. Nuestra representación de la realidad, especialmente cuando tenemos problemas inesperados, es lo que … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | 2 comentarios

El proceso empresarial y la Pirámide Orientación / Gestión / Operación.

por Mariano Ramos Mejía En este post anterior hemos presentado la Pirámide Orientación – Gestión – Operación para describir las responsabilidades  que desarrollan- o deberían desarrollar – en cualquier empresa los integrantes de la misma en general y el grupo directivo o … Sigue leyendo

Publicado en Herramientas, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | 3 comentarios

Las Escuelas de Pensamiento acerca de la Estrategia, según Mintzberg

Por Lorena Álvarez, Gilda Bolaños y Pedro López Estrategia puede iniciar definiéndose como un patrón de comportamiento a través del tiempo, que como consecuencia genera un plan de acción desde una perspectiva adecuada para lograr cierta posición a través de maniobras orientadas a ganarle … Sigue leyendo

Publicado en Herramientas, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | 3 comentarios

Incrementar la productividad y promover a las personas (Segunda y última parte)

Por: Mariano Ramos Mejía Terminábamos nuestro post anterior con estas palabras: “si consideramos a los propios gerentes es claro que concurren a la organización con sus objetivos individuales, al igual que todas las personas, pero dado que su trabajo consiste en … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Pilar 1 | Etiquetado , , , , , , , , , , , , | 2 comentarios