Archivo de la etiqueta: Planificación

Michael Porter y la planificación estratégica

por José Manuel Rodríguez Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS), presidente del Institute for Strategy and Competitiveness  y autoridad global reconocida en temas de estrategia, desarrollo nacional y competitividad. Ha publicado una veintena de libros, … Sigue leyendo

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¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones

por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo

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Cronos vs. Kairos

por Eduardo Martí  Kairos es una antigua palabra griega que significa el momento adecuado, el momento oportuno. Los griegos tenían dos palabras para referirse al tiempo: Cronos y Kairos. La primera se refiere al tiempo cronológico o secuencial, la segunda significa … Sigue leyendo

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No es lo mismo planificación que estrategia

Por Xavier Marcet Debo a Joan Cortés el conocimiento de Willie Pietersen y la lectura de su libro Strategic Learning(2010). Es lo mejor que he leído en estrategia en mucho tiempo. Pietersen, profesor de Columbia después de una larga trayectoria … Sigue leyendo

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La importancia de pensar en el futuro

por Misael Alemán Un hombre sin visión es un hombre sin futuro. Y un hombre sin futuro siempre vuelve a su pasado. Sin duda alguna el futuro es un tiempo que aún no llega, pero que se espera que en … Sigue leyendo

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Gerenciar en Incertidumbre

por Benjamin Tripier Planificar es crear un futuro y dirigirse hacia él. Si el tiempo es claro y hay visibilidad: incertidumbre normal; o si hay niebla y polvo levantado por la tormenta: incertidumbre alta. Cada técnica de planificación estratégica tiene una … Sigue leyendo

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Qué puede hacer un estratega por mi empresa

por Alberto Terol Conthe En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para justificar por qué no dedican un minuto a la estrategia en sus empresas.  ¿Y entonces, para qué sirve la Planificación Estratégica?  Espero amable … Sigue leyendo

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Desmontando los mitos de la Planificación Estratégica

por Alberto Terol Conthe Últimamente son numerosas las ocasiones en las que he tenido que salir a defender el rol de la Planificación Estratégica en la empresa. El argumento que he tenido que desmontar más habitualmente es que “en un entorno de … Sigue leyendo

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La importancia de la voluntad

Por Manel Muntada Colell Durante años hemos creído que la clave del cambio está en el hecho de tener un buen plan, con unos objetivos racionales que se desprendan de la lógica de un análisis concienzudo y de una métrica … Sigue leyendo

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Nuestra Planificación de Acciones y nuestro Cambio de Hábitos

Por Ricard Lloria Llauradó “No temo que el hombre que ha practicado 10.000 patadas una vez, pero me temo que el hombre que ha practicado una patada 10.000 veces.” Bruce Lee En esta época del año muchos de nosotros estamos … Sigue leyendo

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