Archivo de la categoría: Cambio

No es lo mismo planificación que estrategia

Por Xavier Marcet Debo a Joan Cortés el conocimiento de Willie Pietersen y la lectura de su libro Strategic Learning(2010). Es lo mejor que he leído en estrategia en mucho tiempo. Pietersen, profesor de Columbia después de una larga trayectoria … Sigue leyendo

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La importancia de pensar en el futuro

por Misael Alemán Un hombre sin visión es un hombre sin futuro. Y un hombre sin futuro siempre vuelve a su pasado. Sin duda alguna el futuro es un tiempo que aún no llega, pero que se espera que en … Sigue leyendo

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12 sesgos cognitivos que limitan nuestra capacidad de innovación – Parte II

por Ignasi Clos La semana pasada os contamos lo que son los sesgos cognitivos y como afectan a la empresa (12 sesgos cognitivos que limitan nuestra capacidad de innovación – Parte I). Hoy, os presentamos los últimos 6 sesgos que faltan … Sigue leyendo

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Incertidumbre, la emoción de no saber

por Luis Reyes Ceniceros Cuando se emprende un negocio, se aplica una nueva estrategia, se compra un activo bursátil o simplemente se inicia una nueva actividad y no se conoce de antemano con certeza cuales serán los resultados que se … Sigue leyendo

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12 sesgos cognitivos que limitan nuestra capacidad de innovación – Parte I

por Ignasi Clos Desde el surgimiento de la behavioural economics, con Herbert Simon, Daniel Kahneman, Daniel Ariely o Thaler a la cabeza, se ha hablado mucho de los sesgos cognitivos, y de cómo afectan a nuestras decisiones y a la gestión empresarial. Pero nos falta todavía resolver el siguiente … Sigue leyendo

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El fin del planeamiento estratégico

por  Aldo Tapia ¿Te has preguntado por qué fallan tus planes estratégicos, aun cuando éstos se mostraban como la catapulta al éxito? La respuesta es sencilla: los planes estratégicos hoy están atascados. En la mayoría de reuniones, todavía se debaten estrategias que … Sigue leyendo

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Gerenciar en Incertidumbre

por Benjamin Tripier Planificar es crear un futuro y dirigirse hacia él. Si el tiempo es claro y hay visibilidad: incertidumbre normal; o si hay niebla y polvo levantado por la tormenta: incertidumbre alta. Cada técnica de planificación estratégica tiene una … Sigue leyendo

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Qué puede hacer un estratega por mi empresa

por Alberto Terol Conthe En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para justificar por qué no dedican un minuto a la estrategia en sus empresas.  ¿Y entonces, para qué sirve la Planificación Estratégica?  Espero amable … Sigue leyendo

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3 pasos para cambiar ya el plan estratégico obsoleto por un plan de innovación ágil

por Ignasi Clos Las empresas vienen operando a través de planes estratégicos a 3, 5 y hasta 10 años vista. Llegó un punto en el que parecía que, sin un plan estratégico a largo plazo, estabas destinado al fracaso. Y, seguramente, … Sigue leyendo

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Desmontando los mitos de la Planificación Estratégica

por Alberto Terol Conthe Últimamente son numerosas las ocasiones en las que he tenido que salir a defender el rol de la Planificación Estratégica en la empresa. El argumento que he tenido que desmontar más habitualmente es que “en un entorno de … Sigue leyendo

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