Archivo de la categoría: Pilar 7

Aquí Control… Tenemos un problema!

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ésta, está siendo una semana de contrastes, a veces pasa, en realidad la vida en sí es un contraste, básicamente porque nos empeñamos en vivirla a la contra de nuestra propia naturaleza. De contra, contraste, controversia? … Sigue leyendo

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Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI

por Joan Amat ¿Hacia dónde se dirigirá el control de gestión del siglo XXI? Tras haber señalado dos momentos cruciales en la renovación del control de gestión, primero con Alfred Sloan y Robert N. Anthony en la década de 1950, y, en segundo … Sigue leyendo

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El autocontrol en la inteligencia emocional

Por Alexis Codina. “Sabio es, quien sabe controlarse. Conoce tus debilidades, para aprender a dominarlas” Sócrates. “Quien se controla a sí mismo, no tendrá dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al que no sabe gobernarse a sí mismo, le resultará … Sigue leyendo

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El Arte de la Ejecución en los Negocios

Por Alexis Codina “En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo en marcha” – Bill Gates … Sigue leyendo

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El arte de ejecutar

Por Guy Kawasaki  Cooking Ideas Cuando un hombre me dice que se hizo rico a través del trabajo duro, yo le pregunto: “¿De quién?”, Don Marquis. En la película “El Candidato”, el personaje de Robert Redford dice “¿Y ahora qué?” … Sigue leyendo

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VUCA y la gestión relativa

Por Javier Martínez Moreno El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity … Sigue leyendo

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El control presupuestario: los Presupuestos Flexibles.

Por Mariano Ramos Mejía Terminábamos nuestro post anterior diciendo que es posible que las variaciones en la mezcla se deban a variaciones ocurridas en su componente físico (las cantidades vendidas), su componente monetario (los precios relativos de cada producto) o … Sigue leyendo

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El Control Presupuestario y la Matriz de Posicionamiento

Por Mariano Ramos Mejía Hemos mencionado en nuestro post anterior la importancia que tiene el análisis de la mezcla de productos en el estudio de la rentabilidad. La mezcla de productos (o mezcla de ventas) está determinada por las ventas, … Sigue leyendo

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El Arte de la Ejecución: Consejos claves para transformar la estrategia en resultados.

por Juan Carlos Cerna Aguiñada. Monografías. Durante mis consultorías, no importando la naturaleza de la organización cliente, la necesidad era la misma, la correcta ejecución de su estrategia. Aunque ésta es indiscutiblemente muy importante, son pocos los directores, empresarios y … Sigue leyendo

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Responsabilidad y control

      Por Manel Muntada Colell Quizás algunos recuerden “Summerhill”, un delicioso libro que desgranaba, entre reflexiones y ejemplos, los principios en los que se basaba la escuela del mismo nombre. Summerhill fue, además del paradigma de la escuela … Sigue leyendo

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