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Los 7 pasos de la planeación estratégica

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias … Sigue leyendo

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La falacia de la planificación, o por qué los planes que haga seguramente no salgan bien

Como emprendedores amamos planear, porque la verdad es que planear es fácil. Es hasta divertido. En nuestra cabeza todo tiende a ser mejor de lo que es en realidad, nada falla, nada duele, perdemos cero euros en esos cuentos de … Sigue leyendo

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¿Cómo evaluar a priori un buen plan?

por Mariano Morresi Hay bastante escrito sobre la efectividad de los planes una vez que cumplieron su derrotero, incluyendo también aquí todo tipo de mediciones de desempeño, que permiten establecer la salud de la empresa, de alguna de sus áreas … Sigue leyendo

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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña

Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos llevado a cabo para elaborar el … Sigue leyendo

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¿Y yo para que quiero diseñar una estrategia?

Por Juan Sobejano A veces nos encontramos con clientes que parecen no comprender la importancia de una buena estrategia. Centran su gestión en el día a día, con una visión cortoplacista y buscando resultados, fundamentalmente económicos, no más allá de … Sigue leyendo

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GTD: ¿Hasta Dónde hay que Planificar?

Por José Miguel Bolívar Ahora que ya conoces los cinco pasos de la Planificación Natural es probable que pienses “¿Hasta qué punto debo planificar un proyecto?”. La respuesta es sencilla: hasta que puedas olvidarte de él. Ya sabes que el … Sigue leyendo

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GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural

Por José Miguel Bolívar Afirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso … Sigue leyendo

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Creencias erróneas sobre la Estrategia

Por Isabel Carrasco González Donald Sull, profesor en  MIT Sloan School of Management, Rebeca Homkes, profesora en London Business School Centre for Management y Charles Sull., cofundador y socio  de CharlesThames Strategy Partners en la edición de mazo de Harvard … Sigue leyendo

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El liderazgo itinerante

Por Manel Muntada Colell – Pero… ¡Bien que han de saber cómo se elabora un plan y cómo se formulan sus objetivos! Defendía enérgicamente la responsable de Formación de una organización ante una afirmación mía, reconozco que un tanto radical … Sigue leyendo

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Planificas o mortificas

Por Antonio José Masiá     Hace unos días leía un tuit de Alfonso Alcántara, @yoriento, que decía así “Tu falta de planificación no es mi emergencia.” Frase asertiva que tal vez necesites hoy”. Realmente demoledor y real como la vida misma. La falta de planificación es uno … Sigue leyendo

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