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Archivo de la etiqueta: Mintzberg
La innovación, los fósiles estratégicos y nuestra ventaja competitiva
Por Ricard Lloria Llauradó “Aquellos que son prisioneros de su negatividad, nunca sabrán la libertad que da el ser optimista”. Miguel Ángel Cornejo Irazabal La innovación como un proceso que pensar en ello como un evento, como el hecho de … Sigue leyendo
Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización
El control de gestión en organizaciones adhocráticas por Julio César Marchione 1. Introducción En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios del control de gestión en organizaciones adhocráticas. pero, también es claramente identificable en … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Adhocracia, Aprendizaje, Autoconfianza, Autocontrol, Burocracia, Complejidad, Control, Control de gestión, Drucker, Empatía, Grupos de proyecto, Innovación, Julio César Marchione, Mintzberg, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Peter Senge, Toffler, Tom Peters, Warren Bennis
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Papel e importancia del liderazgo en las organizaciones
Por Alexis Codina El liderazgo, junto con la “gestión del cambio”, ha sido, probablemente, el tema mas recurrente en la bibliografía sobre “management” en las últimas tres décadas. Se reconoce en la presentación del libro mas reciente de Henry Minztberg … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado Alexis Codina, Covey, Daniel Goleman, Dirección, Drucker, Estilos de liderazgo, Gestión del Cambio, Goleman, John P.Kotter, Kotter, Lider, Liderazgo, Mintzberg, Peter Drucker, Peter Senge, Stephen Covey, Warren Bennis
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Los hemisferios cerebrales en el trabajo gerencial
Por Alexis Codina “Planificación en el lado izquierdo, dirección en el derecho” – Henry Mintzberg. Con los trabajos de Goleman, Weisinger y otros autores sobre la inteligencia emocional, difundidos en la segunda mitad de los años noventa, se ha renovado … Sigue leyendo
Publicado en Inteligencia, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 2
Etiquetado Alexis Codina, Bennis, Coeficiente de Inteligencia, Creatividad, Daniel Goleman, De Bono, Dirección, Drucker, Emociones, Gerente, Goleman, Hemisferios cerebrales, Inteligencia, Inteligencia emocional, Intuición, Kotter, Liderazgo, Mente, Mintzberg, Pensamiento Vertical, Toma de decisiones, Weisinger
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Introducción a la Inteligencia Emocional para el trabajo directivo
Por Alexis Codina Desde la aparición en 1995 de “La Inteligencia Emocional. Por qué es mas importante que el cociente intelectual”, el primer bestseller de D. Goleman [2], al tema se le han dedicado numerosos libros, artículos, investigaciones y amplia … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Empatía, Inteligencia, Liderazgo, Los Maestros, Management, Negociación, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Pilar 2, Pilar 3, Pilar 6, Toma de decisiones
Etiquetado Alexis Codina, Aristóteles, Autoconocimiento, Autocontrol, Autodisciplina, Automotivación, CI, Coeficiente de Inteligencia, Competencia personal, Competencia social, Daniel Goleman, David McClellan, De Bono, Edward de Bono, Emociones, Empatía, Goleman, Hemisferios cerebrales, IE, Inteligencia, Inteligencia emocional, Liderazgo, Management, McClelland, Mintzberg, Pensamiento Lateral, Weisinger, ´
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25 ideas para Re-inventar el Management (y los directivos) I
Por Virginio Gallardo Nuevas realidades, necesitan nuevos paradigmas. Esto fue lo que debieron pensar algunos de los más famosos gurús de todos los tiempos en una reunión sin precedentes, en California, donde se plantearon: Construir una agenda para la Innovación … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Argyris, Creatividad, Gary Hamel, Innovación, Management, Mintzberg, Reconversión, Senge
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El Arte de la Ejecución en los Negocios
Por Alexis Codina “En muchas ocasiones, tras un brillante análisis estratégico, las empresas formulan una estrategia que, una vez puesta en marcha, fracasa. El problema no reside sólo en saber adónde ir sino en ponerlo en marcha” – Bill Gates … Sigue leyendo
Publicado en Control, Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Pilar 7
Etiquetado Cambio, Charan y Bossidy, Comunicación, Control, Cultura, Dirección estratégica, Ejecución, Estrategia, John P.Kotter, Kotter, Liderazgo, Mintzberg, Pensamiento estratégico, Planificación, Resultados
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Los Roles de los dirigentes según Mintzberg
Por Manuel Gross Osses @manuelgross En la actualidad todas las organizaciones deben competir para mantenerse vigentes. Ya se fueron definitivamente los tiempos de placidez donde los usuarios y los recursos estaban asegurados y donde sólo bastaba con “existir” para que … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado @manuelgross, Directivo, Liderazgo, Mintzberg, Roles
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Las cuatro escuelas de Pensamiento Estratégico
Estrategia: ¿Y tú de quién eres? Por Juan Carrión Whittington propone una clasificación sencilla e integrada de las diferentes escuelas de pensamiento estratégico: clásica, evolucionista, procesualista y sistémica. Los cuatro enfoques se diferencian en dos puntos: los resultados de la estrategia … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Adaptación, Ansoff, Aprendizaje, Cyert & March, Estrategia, Estrategias, Estrategias deliberadas, Estrategias emergentes, Freeman, Mintzberg, Pensamiento estratégico, Planificación estratégica, Porter, Procesos, Resultados, Whittington
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Pensamiento y Planeamiento Estratégico
Programa de desarrollo social. Secretaría de extensión universitaria. UBA. Entidades sin fines de lucro. Introducción y herramientas básicas para la gestión. Eudeba, Buenos Aires, 1999. Adjetivar a un pensamiento como estratégico implica al menos intuir la existencia de otras formas … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Estrategia, Mintzberg, Modelos, Paradigmas, Pensamiento estratégico, Plan, Planeamiento, Planeamiento estratégico, Planificación
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