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Liderazgo 3.0 – La transformación creativa de las empresas

  por Liberto Pereda En febrero de 2005, Chad Hurley, Steve Chen y Jaweb Karim fundaron YouTubeTM. No partían de un plan estratégico, ni siquiera de una idea de negocio. YouTubeTM nació de la frustración de no poder pasarse entre … Sigue leyendo

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Cuando la organización cambia, hay que renovar la misión

Por Angel Arévalo Titos Una organización existente tiene sentido en función de realizar algo útil para su mercado. Su objetivo acostumbra a ser claro al comienzo de su vida pero, con el tiempo, algunos directivos pierden interés en él. A … Sigue leyendo

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Peter Drucker está vivo (I)

“Existe un factor muy importante en todo problema de gerencia, en toda decisión, en toda acción. No se trata, hablando con propiedad, de una cuarta función del management, sino de una dimensión más: el tiempo. La gerencia siempre tiene que … Sigue leyendo

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Primera línea de conexión emocional, el cliente interno: 7 comportamientos clave

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Hoy viernes, tras una semana bastante “ácida” me gustaría terminarla de forma más suave, por eso de comenzar junio con buen pié. Me gustaría dedicar esta entrada a comentar algunas de las prácticas que lleva a … Sigue leyendo

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Startup; una cosa es teorizar y otra perder dinero

Por Xavier Marcet Prefiero escuchar dos minutos a alguien que haya perdido su dinero en una startup que dos días a esos teóricos del emprendimiento que no han arriesgado nunca nada y se atreven a dar lecciones a tutti quanti. … Sigue leyendo

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Herramientas: El Mapa de Empatía (entendiendo al cliente)

Por Javier Megías La clave del éxito de cualquier empresa es construir un producto u ofrecer un servicio que se ajuste encaje perfectamente a las necesidades del cliente y por el que esté dispuesto a pagar lo que queremos… pero … Sigue leyendo

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La crisis como distorsión

Por Xavier Marcet La crisis distorsiona la actividad corporativa y hace que las compañías se replieguen en exceso en el día a día. Os propongo compartir 10 cosas que distorsiona la crisis. Estas son las que han salido: La estrategia.  … Sigue leyendo

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El ”Metro Patrón” para fijación de precios

Por: Héctor Faga y Mariano Ramos Mejía El precio de venta, si bien es calculado por la empresa, en la práctica es el mercado quien lo determina, tanto sea por parte de la competencia local o extranjera, como por parte … Sigue leyendo

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El proceso de Planeamiento: la definición del Negocio.

Por Mariano Ramos Mejía Continuamos nuestro camino por el Proceso de Planeamiento de acuerdo a lo que definimos cómo el Mapa del recorrido. Luego de realizar un Análisis situacional, de procurar una Definición del Éxito y una Visión Compartida hoy desarrollaremos la cuestión de la Definición del … Sigue leyendo

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Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (sexta parte)

Finalizamos con este post las entregas del trabajo de Peter F. Drucker del capítulo de su libro La Gerencia (1954) que se ha convertido en un clásico de la literatura de management y que su autor llamó ¿Cuál es nuestro negocio y … Sigue leyendo

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