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Las 3C de Kenichi Ohmae o el Triángulo Estratégico
Ya no es suficiente que una empresa lo haga bien para que tenga éxito. Es necesario ir de bien a mejor. La relatividad del término mejor obliga a las empresas a estar siempre alerta. “Cuando se elabora cualquier estrategia de negocio, deben … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Compañía, Competencia, Estrategia, Kenichi Ohmae, Planificación estratégica, Segmentación, Triángulo Estratégico
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Cómo hacer más rentable mi pyme
por Javier Escudero Cuevas Con algunos de estos consejos verás la rentabilidad a corto plazo, mientras que con otros los resultados serán más a medio y largo plazo. Un empresario estadounidense del sector tecnológico, consideraba imperativo aumentar las ventas y … Sigue leyendo
Publicado en Emprendedores y Emprendimientos, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Canales de Venta, Clientes, Cobranza, Control de Gastos, Costes, Costos, Crecimiento, Emprendedores, Fidelización, Financiación, Gastos, Gestión de Activos y Pasivos, Inventarios, Javier Escudero Cuevas, Leasing, Outsourcing, Precio de venta, Proveedores, PyMEs, Rentabilidad, Renting, Segmentación, Stocks, Tesorería
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La innovación, los fósiles estratégicos y nuestra ventaja competitiva
Por Ricard Lloria Llauradó “Aquellos que son prisioneros de su negatividad, nunca sabrán la libertad que da el ser optimista”. Miguel Ángel Cornejo Irazabal La innovación como un proceso que pensar en ello como un evento, como el hecho de … Sigue leyendo
Es el momento de sacrificar las vacas sagradas
Por Javier Megías Como ha quedado sobradamente claro, la crisis (o mejor dicho, el nuevo entorno) ha servido para que nos replanteemos muchas de las verdades fundamentales en las que habíamos creído a pies juntillas desde siempre, los famosos “paradigmas”, … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Clientes, Crisis, Gestión, Innovación, Mercado, Modelos mentales, Negocio, Paradigmas, Prejuicios, Segmentación
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Los cinco marcos del pensamiento estratégico
Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones Por Javier Pérez Caro “Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista. Simplemente falta saber la fecha.” Jack Welch … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Dimensiones estratégicas, Estrategia, Mercado, Misión, Pensamiento estratégico, Richard Branson, Segmentación
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