Archivo de la etiqueta: Paradigmas

Jefes menguantes ante la complejidad

Por Xavier Marcet La tropa de jefes menguantes no para de crecer. Ser directivo cada día parece más difícil. En el mundo de la empresa ya no se trata de resolver problemas, se trata de enfrentar paradojas. Y ante las … Sigue leyendo

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Abriendo las Empresas (3)

por Liberto Pereda ¿A qué se han cerrado las empresas como para que ahora sea preciso abrirlas? Reflexionando sobre esta cuestión, he recordado que una empresa es una estructura creada por el ser humano para organizar (o intentarlo) su actividad … Sigue leyendo

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Abriendo las Empresas (2)

por Liberto Pereda En el mismo informe de IBM Leading Through Connections 2012, Insights from the Global CEO Study hay una cita de Arkadi Kuhlmann, Fundador de ING Direct EEUU, destacada: “Queríamos contratar ‘trabajadores’, pero quienes acudieron eran ‘seres humanos’. … Sigue leyendo

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Crisis y cambio, escenario de reto gerencial

por Edgar Olvera Betanzos “El principio de la locura es creer que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes” – A. Einstein Como gerentes de cualquier organización, es importante estar preparados para afrontar todas las situaciones que pongan a prueba la … Sigue leyendo

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Abriendo las Empresas (1)

por Liberto Pereda La primera recomendación que resulta del estudio elaborado por IBM, Leading Through Connections 2012, Insights from the Global CEO Study es: Empoderar a los Empleados a través de Valores. Las organizaciones no tienen más remedio, en el … Sigue leyendo

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¿En qué hemos fallado?

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval En el entorno VUCA en el que vivimos, sabemos que las organizaciones que quieran subsistir deben hacer cambios, es necesario aceptar y adaptarse a las nuevas exigencias cambiantes, a la incertidumbre, la ambigüedad de los mercados … Sigue leyendo

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Desarrollo Personal: ¿Qué son los Paradigmas?

Por José Miguel Bolívar La palabra paradigma aparece con cierta frecuencia en los posts de OptimaInfinito y son ya varios los lectores que me han pedido que aclare el significado de este concepto. Voy por tanto a explicar en este post, … Sigue leyendo

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Gestión del cambio: 10 principios a desaprender

Por Virginio Gallardo 1. El error es un desastre, aprendamos para no equivocarnos El error es la mejor forma de aprendizaje sólo si estamos preparados para aprender de ello. El error es magnífico si aprendes, si no es negativo. Nuestro … Sigue leyendo

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Liderazgo de la diversidad

En los últimos años, la convivencia de las distintas generaciones en el mundo laboral y organizacional constituyó y aun representa un verdadero desafío para una gestión efectiva. En efecto, frecuentemente escuchamos a representantes de las generaciones seniors referirse con los … Sigue leyendo

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Es necesario cambiar la forma de pensar

Por Sergio Moriello Se necesita un nuevo tipo de pensamiento complejo, a la vez sistémico, multidimensional y ecológico que tenga en cuenta la dinámica del Todo El pensamiento está “situado”, “enraizado” dentro de un determinado paradigma temporal. Se necesita un … Sigue leyendo

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