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Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker
La gerencia en los 95 años de Peter Drucker Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002) Emprendices 1. La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Ansoff, Calidad, Chandler, Charles Handy, Conocimiento, Deming, Gestión, Javier Díaz, Jorge Nascimento Rodrigues, Kenichi Ohmae, Kotler, Levitt, Lider, Liderazgo, Management, Marketing, McGregor, Paradigmas, Paradojas, Peter Drucker, Porter, Sociedad del conocimiento
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¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota
Por Alexis Codina Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Alexis Codina, Calidad, Calidad Total, CT, Deming, Equipo, Juran, Kotter, Management, Matsushita, Pensamiento dinámico, Pensamiento holístico, Pensamiento sistémico, Sociedad M, Teoría Z, Tom Peters, Toyota, TQM, Trabajo en equipo, William Ouchi
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El Kaizen explicado II
Por Mauricio León Lefcovich Continúa de la edición anterior. 7. SISTEMA DE SUGERENCIAS El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Calidad Total, Círculo de Deming, Círculos de Calidad, Deming, Kaizen, Mauricio Lefcovich, Mejora continua
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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña
Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos llevado a cabo para elaborar el … Sigue leyendo
Publicado en Herramientas, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Ciclo PDCA, Círculo de Deming, Deming, Gestión, Pareto, PDCA, Plan, Planeamiento, Planear
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A la parálisis por el análisis: P de Precipicio
Por Julen Iturbe Impresionante lo bien que lo pasamos en la P del PDCA. Vuelta para arriba, vuelta para abajo, que si esto, que si lo otro. Que si primero A luego B y luego C. Eso sí, todo sobre … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Pensamiento estratégico
Etiquetado Acción, Círculo de Deming, Control, Controlar, Deming, Ejecución, Ejecutar, Hacer, Parálisis por análisis, Planear, Planificación, Precipicio
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Siguiendo a un buen líder
por BuenHabit El éxito de una empresa dependerá principalmente de cómo trabaje su gente. Muchos líderes gestionan su equipo “controlando y mandando”. Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman la mayoría de decisiones importantes. Es la forma tradicional de dirección. No obstante actualmente es inadecuado y difícil … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado Autoconocimiento, Cambio, Deming, Ejemplo, Inteligencia, Inteligencia emocional, Lider, Liderazgo, Modelo, Motivación, Pensamiento sistémico, Peter Senge, Visión
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