Archivo de la etiqueta: Deming

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker

Publicado el Agosto 29, 2017 por mrm

La gerencia en los 95 años de Peter Drucker Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002) Emprendices 1. La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más … Sigue leyendo →

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¿Retorno al “management japones”?. El pensamiento sistémico en Toyota

Publicado el Junio 5, 2017 por mrm

Por Alexis Codina Los años setenta y ochenta del pasado siglo fueron prolíficos en bibliografía sobre las “nuevas técnicas gerenciales japonesas”. La irrupción de empresas de Japón en el mercado norteamericano, que atacaron fuertemente las posiciones de líderes consolidados en … Sigue leyendo →

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El Kaizen explicado II

Publicado el Febrero 15, 2017 por mrm

Por Mauricio León Lefcovich Continúa de la edición anterior. 7. SISTEMA DE SUGERENCIAS El sistema de sugerencias funciona como una parte integral del kaizen orientado a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante … Sigue leyendo →

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El plan de gestión enferma y el ciclo PDCA le acompaña

Publicado el Julio 18, 2016 por mrm

Por Julen Iturbe Esta mañana me ha saltado una señal de alarma… que ya se me había encendido antes varias veces. El caso es que estábamos haciendo balance de una experiencia participativa que hemos llevado a cabo para elaborar el … Sigue leyendo →

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A la parálisis por el análisis: P de Precipicio

Publicado el Julio 4, 2016 por mrm

Por Julen Iturbe Impresionante lo bien que lo pasamos en la P del PDCA. Vuelta para arriba, vuelta para abajo, que si esto, que si lo otro. Que si primero A luego B y luego C. Eso sí, todo sobre … Sigue leyendo →

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Siguiendo a un buen líder

Publicado el Octubre 9, 2014 por mrm

por BuenHabit El éxito de una empresa dependerá principalmente de cómo trabaje su gente. Muchos líderes gestionan su equipo “controlando y mandando”. Vigilan atentamente todo lo que sucede y toman la mayoría de decisiones importantes. Es la forma tradicional de dirección. No obstante actualmente es inadecuado y difícil … Sigue leyendo →

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