Archivo de la etiqueta: Liderazgo

Teoría del Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard

por Juan Carlos Santos Cougil Paul Hersey y Ken Blanchard, siendo jóvenes profesores de la Universidad de Michigan, llegaron a Toronto a comienzos de los años 70 para participar en uno de los seminarios 3D de Bill Reddin. Los resultados … Sigue leyendo

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Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos.

Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o actitudes de los miembros del mismo. Si esos papeles se … Sigue leyendo

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Lo que hace un líder (y cómo lo hace)

¿Cómo lleva adelante su visión, y hace crecer organizaciones de todo tipo? Condenso en estas líneas los principios más importantes que rigen el desempeño de los mejores. Encarna la visión del cambio A diferencia de quien meramente gestiona una empresa … Sigue leyendo

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Modelo de Liderazgo Situacional de Hersey-Blanchard

El modelo de Liderazgo Situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard propone que el responsable de dirigir un grupo u organización varíe su forma de interactuar y abordar las tareas en función de las condiciones de sus colaboradores. Es un método útil … Sigue leyendo

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Por qué los jefes arruinan la efectividad

Por José Miguel Bolívar Uno de los problemas recurrentes que me encuentro durante los talleres para la mejora de la efectividad personal que facilito es el de los jefes. En contra de lo que cabría esperar, la prioridad número uno … Sigue leyendo

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Pensar es trabajo duro ¿Cuál es comportamiento de un Líder proactivo y extrovertido?

Por Ricard Lloria Llauradó “El hombre cuya opinión nunca varía es semejante al agua estancada y engendra reptiles en su mente”. William Blake Esta semana, mientras estaba conversando con una buena amiga mía, me comentaba que tenía un pequeño “problema”, … Sigue leyendo

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5 estrategias para construir una cultura de confianza

Por Isabel Carrasco González Ritch K. Eich, autor , entre otros libros de “Truth, Trust +Tenacity: How Ordinary People Become Extraordinary Leaders” , en “Leader´s Edge , el boletín de American Management Association, del pasado 29 de febrero plantea que … Sigue leyendo

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El líder no tiene quien lo siga

por Pedro Sifontes “La única definición de un líder es alguien que tiene seguidores.” Peter Drucker Probablemente como líder en algún momento de la vida has tratado de ver quien te está siguiendo y te has encontrado que no hay … Sigue leyendo

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Una aproximación a las competencias gerenciales elementales

por Noé Chávez Hernández La presente aportación sugiere ideas clave para que el personal de mando, no importando el nivel que ocupe en la organización, reflexione y tome la iniciativa para desarrollar y/o perfeccionar habilidades gerenciales con las que pueda incrementar … Sigue leyendo

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Confusiones

Por Xavier Marcet 1. Confundir creatividad con espontaneidad. 2. Confundir abrirse con dispersarse. 3. Confundir datos por conocimiento. 4. Confundir el benchmarking por pensar. 5. Confundir innovar con inventar. 6. Confundir títulos por talento. 7. Confundir crecimiento con dimensión. 8. … Sigue leyendo

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