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- Misión y Visión: los dos conceptos más ignorados y olvidados de la Empresa. | Grandes Pymes en Gestión de la entropía organizacional. Superar el cambio con la neguentropía.
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Archivo mensual: Mayo 2018
La influencia del Ego en la Felicidad
Por Isabel Carrasco González Mo Gawdat en “Solve forhappy. Engineer your path to glory” plantea que una vez que, como ya hemos visto en una entrada anterior, no somos nuestra voz interior tenemos que preguntarnos quiénes somos en realidad, para seguir en nuestro camino … Sigue leyendo
Publicado en Felicidad, Pensamiento estratégico
Etiquetado Ego, Felicidad, Ilusión, Isabel Carrasco González, Pensamientos, Percepción
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4 áreas de oportunidad para innovar tu modelo de negocio
por Xavier Camps Coma Es mucho más difícil copiar un sistema de actividades, que copiar un producto. Así que la recombinación de los diferentes elementos que conforman un modelo de negocio, es un modo de dificultar la tarea de aquellos … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Innovación, Mercado, Modelos de Negocio, Oportunidades, Xavier Camps
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Las 5 Fuerzas de Porter – Clave para el Éxito de la Empresa
Antes de hablar de las 5 fuerzas de Porter, tenemos que hablar de Michael Eugene Porter, uno de los mejores economistas de todos los tiempos, su fuerte son los temas de economía y gerencia. Él nació en Norteamérica en 1947 y es … Sigue leyendo
Personajes de la Innovación: El Experimentador
por Paulino Etxebeste “No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionan” .Thomas Edison. Esta entrada pretende desarrollar aspectos del rol del experimentador que describe Tom Kelley, en su libro “Las diez caras de la innovación”. El resumen del … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Acción, Experimentador, Experimento, Innovación, Paulino Etxebeste, Prototipado, Prueba, Tom Kelley
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Empatía emocional y racional, ¿cómo se manifiestan en nuestros cerebros?
por Paula Díaz Una de las herramientas más poderosas de la que nos servimos los seres humanos para lograr entender los múltiples cambios sociales por los que pasamos en estos últimos años es la empatía. Empatizar nos dota de una capacidad … Sigue leyendo
Publicado en Empatía, Pensamiento estratégico
Etiquetado Empatía, Empatía afectiva, Empatía cognitiva, Empatía emocional, Empatía racional, Paula Díaz, Sentimientos, Sufrimiento
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La razón, y no la empatía, nos permite tomar decisiones éticas y justas
por Peter Singer, Professor, Princeton University Poco después de resultar electo presidente de los Estados Unidos, Barack Obama le dijo a una niña: “A este mundo le falta empatía, y cambiar eso depende de tu generación”. La idea que expresaba Obama está … Sigue leyendo
Publicado en Empatía, Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado Compasión, Empatía, Empatía cognitiva, Peter Singer, Razón, Toma de decisiones
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Ya está bien de autoengañarte, ¿no crees?
Uno de los primeros pasos para avanzar en la gestión de nuestra mente, es darnos cuenta de que ésta tiene un importante papel en el manera en como percibimos el mundo. Pese a que a menudo nos da la impresión … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Distorsiones cognitivas, Imagen, Mente, Pensamiento, Visión
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Controlar nuestra voz interior.El Modelo de Felicidad 6-7-5
Por Isabel Carrasco González Mo Gawdat, Chief Business officer en Google X, esn su libro “Solve for Happy. Engineer your path to joy”, propone como hemos visto en una entrada anterior un “modelo de felicidad 6-7-5” cuya primera etapa consiste en desmontar lo … Sigue leyendo
Publicado en Felicidad, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cerebro, Cultura, Felicidad, Ilusiones, Isabel Carrasco González, Modelo de Felicidad 6-7-5, Pensamientos
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El motor de tu modelo de negocio: Coste de adquisición y Valor del Cliente
Por Javier Megías Si hay un elemento clave en el diseño de cualquier modelo de negocio es la capacidad para conseguir clientes a un coste suficientemente, bajo sacando un margen en el proceso. Aunque pueda sonar obvio, la realidad es que muy … Sigue leyendo