Archivo de la categoría: Pilar 1

Los desafíos de la horizontalidad en el liderazgo

Publicado el Octubre 19, 2020 por mrm

Por Felipe Landaeta Farizo Las relaciones laborales han ido cambiando, y cada vez más vemos y encontraremos jefes y líderes que se muestran cercanos a sus colaboradores. Sin embargo, hay elementos cruciales de la horizontalidad relacional que es importante revisar y … Sigue leyendo →

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Qué es la inteligencia contextual, cómo se puede desarrollar y por qué la buscan los empleadores (para cargos de liderazgo)

Publicado el Octubre 5, 2020 por mrm

por Margarita Rodríguez La pandemia nos está enfrentando a nuevos retos laborales, pero los principios del buen liderazgo parecen no cambiar. Quizás sin advertirlo, el profesor de la Universidad de Harvard Tarun Khanna me dio la primera lección de lo … Sigue leyendo →

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La pregunta no es si lideras, sino hacia dónde y cómo lideras

Publicado el Septiembre 24, 2020 por mrm

Por Enrique Sacanell Y para ello no hace falta tener puesto de responsabilidad Liderar, líder, liderazgo. ¿Quién no sabe a qué nos referimos cuando utilizamos estas palabras? El problema suele ser que cada uno piensa que hace referencia a una cosa diferente. … Sigue leyendo →

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10 cosas que los líderes inspiradores hacen de forma distinta en la empresa

Publicado el Septiembre 16, 2020 por mrm

por A. Carlos González Inspirar, motivar y convencer es parte de la función de un líder. En ocasiones confundimos a un gerente con un líder, a pesar de que la diferencia es muy sencilla: un gerente tiene subordinados, mientras un líder tiene seguidores. … Sigue leyendo →

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Un nuevo enfoque del Poder

Publicado el Agosto 27, 2020 por mrm

Por Isabel Carrasco González Elizabeth Long Lingo y Kathleen L.McGinn, en la edición de julio – agosto de Harvard Business Review, plantean que como muchos líderes descubren antes o después ejercer poder no es sencillo. Simplemente ejerciendo control sobre los demás, que es  el concepto tradicional … Sigue leyendo →

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La mirada estratégica del liderazgo

Publicado el Agosto 14, 2020 por mrm

Hoy, no sólo el coraje es una virtud importante también lo son la humildad y la vulnerabilidad de quienes lideran procesos de adaptación. Inolvidable es la escena en que Mel Gibson, interpretando al héroe escocés William Wallace, arenga a las … Sigue leyendo →

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Daniel Goleman: las 3 poderosas habilidades que manejan las personas con alta “inteligencia emocional” en el trabajo (y cuál es la trampa más común que deben evitar)

Publicado el Julio 16, 2020 por mrm

Han pasado 25 años desde que Daniel Goleman publicó el libro “Inteligencia Emocional”, el cual abrió un nuevo campo de investigación Cuando publicó su libro “Inteligencia Emocional” hace 25 años, Daniel Goleman saltó a la fama con una idea que … Sigue leyendo →

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¿Qué significa ser un líder ágil?

Publicado el Julio 6, 2020 por mrm

por Raúl Castro En el mundo de los negocios modernos, muchos líderes enfatizan la importancia de ser «ágiles». Tomado del concepto de desarrollo ágil del mundo del software, este estilo de gestión requiere que un líder sea flexible, adaptable y … Sigue leyendo →

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La victoria de los directivos humildes

Publicado el Abril 28, 2020 por mrm

Por Xavier Marcet La humildad es una forma de sabiduría. Es un modo de estar y de relacionarse que tiende a dejar espacio a los demás. Los directivos de empresa que más me han impresionado son gente que no perdió … Sigue leyendo →

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Autoliderazgo: qué es, qué habilidades engloba y cómo desarrollarlo

Publicado el Abril 27, 2020 por mrm

por Jonathan García-Allen Es frecuente que, cuando se habla acerca de factores psicológicos que nos pueden hacer ganar más con menos, se hable de la importancia del liderazgo. Un buen líder es capaz de sacar lo mejor de un equipo, de … Sigue leyendo →

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