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- Mapas Estratégicos: Una pieza clave | Pensamiento Estratégico en John Kotter: “Los líderes establecen la visión para el futuro y causan el cambio”
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Archivo de la categoría: Management
¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?
Por Ricard Lloria Llauradó “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer”. Marshall McLuhan Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado @RLloria, Cambio, Control, Creatividad, Cultura, Decisiones estratégicas, Estrategia, Incertidumbre, Michael Porter, Plan, Porter, Predicción, Productividad, Ricard Lloria
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La Gestión por Objetivos (Drucker)
por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Comunicación, Daniel Blanco, Dirección por objetivos, Drucker, Empowerment, Gestión por Objetivos, Management, Medición, Motivación, Objetivos, Peter Drucker
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¿Y si a pesar de todo la Estrategia falla?
por Paco Corma Canos La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en “Empresas que caen y por qué otras sobreviven” de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Crecimiento, Equipo, Estrategia, Excelencia, Indicadores, Jim Collins, Liderazgo, Paco Corma Canos, Planes
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¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones
por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Alfonso López Viñegla, Alineamiento, Balanced Scorecard, BSC, Comunicación, Control, Cuadro de Mando Integral, Perspectivas, Planificación, Rediseño
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Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación
por Marielvi Piñero 1. La Orquesta y el modelo de negocio. Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional. Una orquesta contempla el liderazgo, el equipo con sinergia, … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Uncategorized
Etiquetado Alex Osterwalder, Balanced Scorecard, BSC, Canvas, Director de orquesta, Drucker, Emprendedores, Estrategia, Marielvi Piñero, Método Canvas, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Teoría de Negocio, Yves Pigneur
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Mapas Estratégicos: Una pieza clave
Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Intangibles, Kaplan y Norton, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Trissa Consulting
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Kotter on How to Save Good Ideas [y II]
por Mario López de Ávila Una parte importante del libro de Kotter se dedica a decirnos lo que NO debemos hacer, según los autores, cuando nuestras ideas o propuestas son objeto de un ataque. En mi experiencia, son buenos consejos. … Sigue leyendo
Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado Estrategia, Goldratt, Ideas, John Kotter, Lorne A. Whitehead, Mario López de Avila, Opositor
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La importancia del Mapa estratégico
por Xavier Plaza Para que la estrategia se pueda considerar completa, debería abarcar a toda la organización y, para ello, deberíamos definir al menos un objetivo para cada una de las perspectivas de análisis. Kaplan y Norton plantean cuatro perspectivas … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado BSC, Control, David Norton, Indicadores, Kaplan y Norton, KPIs, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Stakeholders, Xavier Plaza
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Kotter on How to Save Good Ideas [I]
por Mario López de Ávila Los hipotéticos lectores de este blog están a buen seguro familiarizados con situaciones en las que sus ideas son ignoradas, denostadas, brutalmente descuartizadas, sacrificadas en los altares de la cortedad de miras, la ruindad o … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Estrategia, Goldratt, Ideas, John Kotter, Lorne A. Whitehead, Mario López de Avila, Resistencia al cambio, Teoría de las limitaciones, TOC
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Peter Drucker: La utilización adecuada de los informes y rutinas
El autocontrol a través de mediciones requiere una completa revisión con respecto a la utilización de informes, rutinas y formularios. Los informes y las rutinas son herramientas necesarias. Pero pocas herramientas pueden ser tan fácilmente utilizadas en forma equivocada y pocas pueden hacer tanto daño. Porque los informes y las … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Autocontrol, Control, Drucker, Management, Medición, Peter Drucker, Producción, Productividad
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