Archivo de la categoría: Management

Cómo mueren las ideas en la empresa

por Alberto López En cualquier empresa, es difícil que un empleado exprese su opinión en voz alta sin que le pregunten. A veces, las compañías piden la opinión de sus empleados para mejorar sus procesos, y sólo raramente para hablar de … Sigue leyendo

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6 tipos de comunidades para innovar

Por Virginio Gallardo (@virginiog) Las nuevas organizaciones se caracterizan por la creación de un nuevo tipo de espacio organizativo: las comunidades. Una comunidad es una estructura organizativa en red donde diferentes colectivos pueden operar de forma descentralizada. Los objetivos de las comunidades pueden ser … Sigue leyendo

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Si el líder no cambia, menos lo hará la organización

El cambio exitoso requiere una transformación personal Cuando se trata del cambio organizacional, el fracaso es más común que el éxito. En una encuesta con casi 3.000 ejecutivos acerca de sus esfuerzos de transformación empresarial, McKinsey descubrió que la tasa … Sigue leyendo

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Matar a la idea para que nazca el negocio: cómo emprender sin morir en el intento

por Sofía Terrile Francisco Santolo, CEO y fundador de la company builder y aceleradora Scalabl Primer principio para comenzar un negocio Modeloexitoso : matar a la idea. “El producto o el servicio que pensamos es lo menos importante. Lo único importante es entender a … Sigue leyendo

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Pensamiento estratégico, características y beneficios para la gestión empresarial

por Elena Kühnel El pensamiento estratégico plantea un objetivo empresarial, analiza los medios que tiene para alcanzarlo y los organiza para lograr el fin. La estrategia es el engranaje que hace funcionar una empresa u organización. Estamos habituados a escuchar … Sigue leyendo

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7 hábitos de la gente altamente efectiva

por Raquel Vélez Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de los hábitos que plantea Stephen Covey en su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en el nivel … Sigue leyendo

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Inteligencia Emocional: ¿por qué es importante?

Por Alfredo Diez La relevancia que hoy tiene el dominio de competencias emocionales es trascendente a la hora de plantear cualquier objetivo empresarial. Las organizaciones que no desarrollen a sus directivos en ellas no podrán competir en el futuro.  “La … Sigue leyendo

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El sorprendente poder de las preguntas

Por Isabel Carrasco González Alison Wood Brooks y Leslie K. John, en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review, plantean que aunque gran parte del trabajo diario de los ejecutivos se emplea en solicitar información a los demás, no suelen considerar que hacer … Sigue leyendo

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¿Cómo fomentar el aprendizaje en equipo? Herramientas y prácticas (Cuarta disciplina de Peter Senge)

Por Guadalupe de la Mata Durante toda esta semana estoy tratando el tema del aprendizaje en equipo en mi clase de Liderazgo participativo del Master del Gestión y Dirección de Proyectos Agiles con los alumnos de la IEBS (Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores). Es un … Sigue leyendo

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Michael Porter: Competir por ser el mejor es inútil. Hay que ser único

Michael Porter es reconocido mundialmente como el padre de la estrategia moderna y como el pensador más influyente en materia de management y competitividad. Es autor de 17 libros y más de 120 artículos de influencia internacional. El tema central de su … Sigue leyendo

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