Archivo de la categoría: Management

La empatía es clave para resolver conflictos en las empresas

por Jéssica I. Montero Soto Se deben desarrollar sistemas de flujo de información, transformación de conflictos y retroalimentación ¿Cuánto tiempo invierte la gerencia en resolver malos entendidos y diferencias personales entre colaboradores? Y ¿cuánto le cuestan a la empresa los errores … Sigue leyendo

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Gerenciar en Incertidumbre

por Benjamin Tripier Planificar es crear un futuro y dirigirse hacia él. Si el tiempo es claro y hay visibilidad: incertidumbre normal; o si hay niebla y polvo levantado por la tormenta: incertidumbre alta. Cada técnica de planificación estratégica tiene una … Sigue leyendo

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Qué puede hacer un estratega por mi empresa

por Alberto Terol Conthe En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para justificar por qué no dedican un minuto a la estrategia en sus empresas.  ¿Y entonces, para qué sirve la Planificación Estratégica?  Espero amable … Sigue leyendo

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Modelos de aplicación de los mapas estratégicos

por Juan Carlos Santos Cougil Los mapas estratégicos, el Balanced Scorecard y los programas de acciones estratégicas son fundamentales para la gestión. Así se presenta un modelo de proceso estratégico específico en el que se muestran las posibilidades de implantación y … Sigue leyendo

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3 pasos para cambiar ya el plan estratégico obsoleto por un plan de innovación ágil

por Ignasi Clos Las empresas vienen operando a través de planes estratégicos a 3, 5 y hasta 10 años vista. Llegó un punto en el que parecía que, sin un plan estratégico a largo plazo, estabas destinado al fracaso. Y, seguramente, … Sigue leyendo

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Desmontando los mitos de la Planificación Estratégica

por Alberto Terol Conthe Últimamente son numerosas las ocasiones en las que he tenido que salir a defender el rol de la Planificación Estratégica en la empresa. El argumento que he tenido que desmontar más habitualmente es que “en un entorno de … Sigue leyendo

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La rentabilidad de la inteligencia emocional

por Martha Brannigan y Joseph B. White He aquí un contraste de liderazgos sumamente instructivo: Ronald W. Allen, ex director ejecutivo de Delta Air Lines, y Gerald Grinstein, que desempeñó el mismo cargo en Western Airlines y el ferrocarril Bulington … Sigue leyendo

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Los consejos de Harvard para desterrar la burocracia empresarial

Según la publicación Business Review, dividir a una organización en microempresas independientes y promover el emprendedurismo son herramientas efectivas para acelerar procesos. Se basó en el modelo Rendanheyi, de la multinacional de electrodomésticos Haier, basada en China La burocracia es … Sigue leyendo

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El dilema “rentabilidad o crecimiento” en la startup

Por Javier Megías Hoy voy a tocar un tema muy espinoso, ambiguo y que genera debates encendidos… pero creo que vale la pena comentar y discutir por su impacto en el futuro de la startup: la sabiduría popular dice que … Sigue leyendo

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¿En qué fase del ciclo de vida está tu empresa?

por Golfredo Molina Las empresas son como los organismos vivos, tienen su propio ciclo de vida. Pero las fases por las que pasa se alcanzan solo si el empresario y su equipo hacen el trabajo necesario para avanzar. Reconocer en qué … Sigue leyendo

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