Archivo de la etiqueta: Control

Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones

Por Alexis Codina Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , | Deja un comentario

El ocaso de las jerarquías: no hay monopolio del conocimiento y la sabiduría en la dirección

por Martin Krause Si tomamos una perspectiva de muy largo plazo, las sociedades avanzan hacia mayores grados de libertad económica. Algo similar estaría sucediendo en las organizaciones, donde la visión jerárquica poco a poco da lugar a un mayor grado de … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | Deja un comentario

Fuentes de poder en las organizaciones

Por Alexis Codina El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización. Usted necesita saber cómo se adquiere y se ejerce, para entender el comportamiento organizacional. Al aprender cómo funciona, usted será mas capaz de aplicar su conocimiento, … Sigue leyendo

Publicado en Control, Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1 | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Los buenos gerentes no toman decisiones sobre política

Resumen de ideas del artículo de   H. Edward Wrapp Para tener éxito, dice, los altos ejecutivos necesitan cultivar cinco habilidades: Desarrollar una red de fuentes de información a fin de mantenerse informados acerca de decisiones operativas que se están … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | Deja un comentario

Tolerar la Incertidumbre

por Miriam Rocha Díaz A los seres humanos por lo general nos gusta sentirnos seguros y con control sobre las cosas. Lo impredecible genera cierta ansiedad y la incertidumbre y los cambios pueden ser motivo de estrés y malestar para muchas personas … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Negociación, Pensamiento estratégico, Toma de decisiones | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Las paradojas del management

El management se compone fundamentalmente de relaciones humanas. Y si hay algo que sí se sabe sobre las relaciones humanas es que con frecuencia son ilógicas. El management es una habilidad y, como cualquier otra, es posible aprenderla. En consecuencia, … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Gestión tradicional vs. Gestión relativa

        por Javier Martínez y Alfonso Romay Una derivada interesante del nuevo enfoque de eficiencia y productividad que comentamos es la generación de recursos ociosos. La gestión tradicional entiende que se debe optimizar y justificar cada recurso que invertimos, que los recursos disponibles … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Un vistazo general sobre la productividad

por Rubén Alzola Concéntrate en ser productivo, no en estar ocupado” Tim Ferriss Hablaré hoy de mi visión sobre la productividad personal, una visión que ha ido evolucionando según he ido leyendo, formándome y experimentando, en carne propia y ajena, … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla

por Aitor Calero García La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas adecuadas.               Peter Drucker Pareto funciona si sabemos qué hay que hacer, quien puede hacerlo y si … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Aquí Control… Tenemos un problema!

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ésta, está siendo una semana de contrastes, a veces pasa, en realidad la vida en sí es un contraste, básicamente porque nos empeñamos en vivirla a la contra de nuestra propia naturaleza. De contra, contraste, controversia? … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7 | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario