Archivo de la etiqueta: Control

¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?

Publicado el Agosto 13, 2019 por mrm

Por Ricard Lloria Llauradó “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer”. Marshall McLuhan Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os … Sigue leyendo →

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¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones

Publicado el Agosto 6, 2019 por mrm

por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo →

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Mapas Estratégicos: Una pieza clave

Publicado el Julio 31, 2019 por mrm

Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo →

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La importancia del Mapa estratégico

Publicado el Julio 25, 2019 por mrm

por Xavier Plaza Para que la estrategia se pueda considerar completa, debería abarcar a toda la organización y, para ello, deberíamos definir al menos un objetivo para cada una de las perspectivas de análisis. Kaplan y Norton plantean cuatro perspectivas … Sigue leyendo →

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Peter Drucker: La utilización adecuada de los informes y rutinas

Publicado el Julio 17, 2019 por mrm

El autocontrol a través de mediciones requiere una completa revisión con respecto a la utilización de informes, rutinas y formularios. Los informes y las rutinas son herramientas necesarias. Pero pocas herramientas pueden ser tan fácilmente utilizadas en forma equivocada y pocas pueden hacer tanto daño. Porque los informes y las … Sigue leyendo →

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Transversalidad: del Yo al Nosotros

Publicado el Julio 11, 2019 por mrm

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval “en la Organización Autoritaria tradicional, el dogma era Administrar, Organizar y Controlar. En la Organización Inteligente, el “nuevo dogma” consistirá en Visión, Valores y Modelos Mentales. Las empresas saludables serán las que puedan sistematizar maneras de … Sigue leyendo →

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Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Publicado el Julio 2, 2019 por mrm

Al hablar de los elementos que constituyen un Cuadro de Mando Integral (CMI), las perspectivas son claves para entender la estructura y configuración de la estrategia de una organización. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayudan a organizar los objetivos estratégicos y … Sigue leyendo →

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¿Como hacer SEGUIMIENTO a la Ejecución de un Plan Estratégico?

Publicado el Junio 3, 2019 por mrm

por Gilmar Torres ¿Como hacer Seguimiento a la Ejecución de un Plan Estratégico?. ¿Como lograr que el Plan se constituya en un verdadero Timón,  para que la Organización de enfoque en una Visión compartida?. Son inquietudes de varios  Gerentes y … Sigue leyendo →

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Factores para desarrollar la resiliencia que necesitamos para triunfar

Publicado el Abril 12, 2019 por mrm

Por Isabel Carrasco González En el boletín de Farnam Street correspondiente al 12 de noviembre, se plantean  las razones por las que existen personas que son capaces de salir adelante a pesar de derrotas aplastantes mientras otras simplemente deciden darse por vencidas … Sigue leyendo →

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25 Heurísticos y Sesgos Cognitivos: nuestros errores de juicio

Publicado el Marzo 11, 2019 por mrm

Por Marta Guerri ¿Qué son los sesgos cognitivos? Ya sea porque nuestro cerebro posee una capacidad limitada, o porque no siempre disponemos de toda la información que desearíamos o porque nos embarga la incertidumbre de las consecuencias de tomar una … Sigue leyendo →

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