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Archivo de la etiqueta: Control
Un vistazo general sobre la productividad
por Rubén Alzola Concéntrate en ser productivo, no en estar ocupado” Tim Ferriss Hablaré hoy de mi visión sobre la productividad personal, una visión que ha ido evolucionando según he ido leyendo, formándome y experimentando, en carne propia y ajena, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico
Etiquetado Control, David Allen, GTD, Hábitos, Kaizen, Microgestión, Perspectiva, Pomodoro, Productividad, Productividad personal, Ruben Alzola, Tim Ferriss
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Lo que hay que hacer es… dejar de usar “hay que”. Organiza, Delega y Controla
por Aitor Calero García La gestión es hacer las cosas bien; el liderazgo es hacer las cosas adecuadas. Peter Drucker Pareto funciona si sabemos qué hay que hacer, quien puede hacerlo y si … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Acción, Aitor Calero García, Control, Delegación, Gestión, Liderazgo, Organización, Productividad
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Aquí Control… Tenemos un problema!
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ésta, está siendo una semana de contrastes, a veces pasa, en realidad la vida en sí es un contraste, básicamente porque nos empeñamos en vivirla a la contra de nuestra propia naturaleza. De contra, contraste, controversia? … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado @AntoniaAreval, @xaviermarcet, Actitud, Antonia Arévalo, Complejidad, Control, Síntesis, Xavier Marcet
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Abriendo las Empresas (3)
por Liberto Pereda ¿A qué se han cerrado las empresas como para que ahora sea preciso abrirlas? Reflexionando sobre esta cuestión, he recordado que una empresa es una estructura creada por el ser humano para organizar (o intentarlo) su actividad … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Control, Creatividad, Empowerment, Empresa abierta, Innovación, Liberto Pereda, Oportunidad, Paradigma del control, Paradigmas, Pérdida de control, Sistemas, Valores
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Abriendo las Empresas (2)
por Liberto Pereda En el mismo informe de IBM Leading Through Connections 2012, Insights from the Global CEO Study hay una cita de Arkadi Kuhlmann, Fundador de ING Direct EEUU, destacada: “Queríamos contratar ‘trabajadores’, pero quienes acudieron eran ‘seres humanos’. … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Control, Empowerment, Empresa abierta, Liberto Pereda, Oportunidad, Paradigma del control, Paradigmas, Pérdida de control, Siatemas, Valores
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Abriendo las Empresas (1)
por Liberto Pereda La primera recomendación que resulta del estudio elaborado por IBM, Leading Through Connections 2012, Insights from the Global CEO Study es: Empoderar a los Empleados a través de Valores. Las organizaciones no tienen más remedio, en el … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico, Uncategorized
Etiquetado Cambio, Chris Argyris, Control, Empresa abierta, Liberto Pereda, Oportunidad, Paradigma del control, Paradigmas, Pérdida de control, Valores
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La Incertidumbre, la manera creativa de aprender!
por Juan Domingo Farnós La certeza y la estructura da una sensación de seguridad y tranquilidad. La incertidumbre es una enfermedad, según muchos terapeutas. juandon Existen muchas terapias para la incertidumbre. Caballero, nos dice : “La incertidumbre es el riesgo … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico
Etiquetado Caos, Control, Educación, Incertidumbre, Juan Domingo Farnós, juandon
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Por qué Planificar es Perder el Tiempo
Por José Miguel Bolívar Planificar es una palabra que encierra diversos significados. Por una parte, planificar significa prever, es decir, «ver con anticipación» para «conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de suceder» a fin de, entre otras … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado @jmbolivar, Control, José Miguel Bolívar, Modelo VUCA, Planificación, Planificación adaptativa, Planificación natural, VUCA, Zygmunt Bauman
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Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI
por Joan Amat ¿Hacia dónde se dirigirá el control de gestión del siglo XXI? Tras haber señalado dos momentos cruciales en la renovación del control de gestión, primero con Alfred Sloan y Robert N. Anthony en la década de 1950, y, en segundo … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Alfred Sloan, Control, Control centrado en las personas, Control de gestión, Creatividad, Intuición, Jack Welch, Joan Amat, Robert Kaplan, Robert N. Anthony
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Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización
El control de gestión en organizaciones adhocráticas por Julio César Marchione 1. Introducción En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios del control de gestión en organizaciones adhocráticas. pero, también es claramente identificable en … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Adhocracia, Aprendizaje, Autoconfianza, Autocontrol, Burocracia, Complejidad, Control, Control de gestión, Drucker, Empatía, Grupos de proyecto, Innovación, Julio César Marchione, Mintzberg, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Peter Senge, Toffler, Tom Peters, Warren Bennis
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