Archivo de la etiqueta: Control

Lo que no se mide, no se gestiona

La importancia de los indicadores en los procesos logísticos “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Así mencionan las distintas fuentes … Sigue leyendo

Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Alinear la Estrategia con el Ambiente de Control y la Gestión del Riesgo

Por Marcela Guzmán Hernández “En la actual coyuntura caracterizada por una profunda incertidumbre, el ambiente de control y la gestión del riesgo deben ser una prioridad, las organizaciones están identificando riesgos que antes, o no existían en el mapa de riesgos … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

La pregunta no es si lideras, sino hacia dónde y cómo lideras

Por Enrique Sacanell Y para ello no hace falta tener puesto de responsabilidad Liderar, líder, liderazgo. ¿Quién no sabe a qué nos referimos cuando utilizamos estas palabras? El problema suele ser que cada uno piensa que hace referencia a una cosa diferente. … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Pensamiento estratégico, Pilar 1 | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

“Lo que no se puede medir, no se puede gestionar”

por Simón González de la Riva ¿Cuántas veces hemos leído esta frase? Parece un axioma, algo evidente en sí mismo, que no se puede cuestionar. Sin embargo, ese es el propósito de este post. Quienes trabajan en la empresa privada … Sigue leyendo

Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

La cuarentena hace caer un mito: el teletrabajo mostró que el control no aumenta la productividad

Por Andrea Catalano Cuando se calcula que hay tres millones de personas teletrabajando, expertos señalaron que la cuarentena hizo replantear bases. El rol de la comunicación Si hay algo que el coronavirus parece haber dejado claro en el mundo del trabajo es que … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Control, Pensamiento estratégico, Tendencias | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario

El ciclo triangular perpetuo: la planificación, el control y la retroalimentación

por Salvatore Tarantino ¿Cuándo y dónde nació la planificación? Sin lugar a dudas su origen se remonta con el mero nacimiento del pensamiento, allá a lo lejos, junto al origen del razonamiento, en la misma línea de tiempo, la planificación … Sigue leyendo

Publicado en Herramientas, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Rosabeth Moss-Kanter: Poner en práctica el poder

Rosabeth Moss Kanter, titular de la cátedra Ernest L. Arbuckle de Administración de Empresas en la Harvard Business School y autora de numerosos libros, habla sobre los vínculos que existen entre el poder y la confianza, analiza los motivos por … Sigue leyendo

Publicado en Inteligencia, Liderazgo, Los Maestros, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Pilar 2 | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Autocontrol: 7 consejos psicológicos para mejorarlo

por Jonathan García-Allen El autocontrol es la capacidad de ejercer dominio sobre uno mismo, es decir, de controlar las propias emociones, comportamientos, deseos, o simplemente estar tranquilo. Esta capacidad nos permite afrontar cada momento de la vida con mayor serenidad y eficacia. La … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7 | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario

Peter Drucker: 8 tipos de controles para delegar correctamente.

Crecimiento (v) – Delegación, supervisión y el control. Por Jorge Washington Barrientos. Cuando las organizaciones comienzan a adquirir cierta envergadura, se produce un deterioro transitorio y temporal en la capacidad de supervisión y control. “Mas que controlar lo que nos … Sigue leyendo

Publicado en Control, Los Maestros, Pensamiento estratégico, Pilar 7 | Etiquetado , , , , , | Deja un comentario

El control en el proceso administrativo

por Cristina Argudo El control en el proceso administrativo es la etapa clave que permite a las organizaciones poder mejorar y rectificar, sobre aquellos posibles errores que se hayan podido generar en las distintas fases de trabajo. En este artículo, analizamos con más … Sigue leyendo

Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7, PyMEs | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario