Archivo de la etiqueta: Robert Kaplan

Lo que no se mide, no se gestiona

Publicado el Septiembre 28, 2020 por mrm

La importancia de los indicadores en los procesos logísticos “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Así mencionan las distintas fuentes … Sigue leyendo →

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Mapas Estratégicos: Una pieza clave

Publicado el Julio 31, 2019 por mrm

Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo →

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La importancia del Mapa estratégico

Publicado el Julio 25, 2019 por mrm

por Xavier Plaza Para que la estrategia se pueda considerar completa, debería abarcar a toda la organización y, para ello, deberíamos definir al menos un objetivo para cada una de las perspectivas de análisis. Kaplan y Norton plantean cuatro perspectivas … Sigue leyendo →

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Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral

Publicado el Julio 2, 2019 por mrm

Al hablar de los elementos que constituyen un Cuadro de Mando Integral (CMI), las perspectivas son claves para entender la estructura y configuración de la estrategia de una organización. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayudan a organizar los objetivos estratégicos y … Sigue leyendo →

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Hoshin Kanri, ¿a que no sabes lo que es?

Publicado el Abril 12, 2017 por mrm

Por Fernando Gastón Guirao Pero seguro que sabes lo que es el Balanced Scorecard 😦 A las 10 de la mañana recogía el pasado lunes un coche que había alquilado para una visita comercial en la zona de Cartagena. Mi secretaria … Sigue leyendo →

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Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI

Publicado el Enero 19, 2017 por mrm

por Joan Amat ¿Hacia dónde se dirigirá el control de gestión del siglo XXI? Tras haber señalado dos momentos cruciales en la renovación del control de gestión, primero con Alfred Sloan y Robert N. Anthony en la década de 1950, y, en segundo … Sigue leyendo →

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