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Lo que no se mide, no se gestiona
La importancia de los indicadores en los procesos logísticos “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Así mencionan las distintas fuentes … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, Cuadro de Mando Integral, Gestión, Indicadores, Kaplan y Norton, KPIs, Logística, Medición, Robert Kaplan
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Mapas Estratégicos: Una pieza clave
Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Intangibles, Kaplan y Norton, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Trissa Consulting
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La importancia del Mapa estratégico
por Xavier Plaza Para que la estrategia se pueda considerar completa, debería abarcar a toda la organización y, para ello, deberíamos definir al menos un objetivo para cada una de las perspectivas de análisis. Kaplan y Norton plantean cuatro perspectivas … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado BSC, Control, David Norton, Indicadores, Kaplan y Norton, KPIs, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Stakeholders, Xavier Plaza
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Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral
Al hablar de los elementos que constituyen un Cuadro de Mando Integral (CMI), las perspectivas son claves para entender la estructura y configuración de la estrategia de una organización. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayudan a organizar los objetivos estratégicos y … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado BSC, CMI, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Kaplan & Norton, KPIs, Líneas estratégicas, Mapas estratégicos, Perspectivas, Robert Kaplan
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Hoshin Kanri, ¿a que no sabes lo que es?
Por Fernando Gastón Guirao Pero seguro que sabes lo que es el Balanced Scorecard 😦 A las 10 de la mañana recogía el pasado lunes un coche que había alquilado para una visita comercial en la zona de Cartagena. Mi secretaria … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, Cambio cultural, Cuadro de Mando Integral, Cultura organizacional, Dirección por políticas, Estrategia, Fernando Gastón Guirao, Hertz, Hoshin Kanri, Kaplan & Norton, Navaja de Ockham, Objetivos, Robert Kaplan
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Las tendencias del control de gestión en el siglo XXI
por Joan Amat ¿Hacia dónde se dirigirá el control de gestión del siglo XXI? Tras haber señalado dos momentos cruciales en la renovación del control de gestión, primero con Alfred Sloan y Robert N. Anthony en la década de 1950, y, en segundo … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Alfred Sloan, Control, Control centrado en las personas, Control de gestión, Creatividad, Intuición, Jack Welch, Joan Amat, Robert Kaplan, Robert N. Anthony
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