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5 Herramientas para valorar la estrategia en tu empresa
Por Juan Carlos Páez Hoy te brindo, 5 herramientas útiles, que podrás utilizar para redefinir o valorar la estrategia que ya tienes en tu empresa y que te permitirá enfocarte en qué debes mejorar, para que sea comprendida, compartida y vivida, por todos los integrantes de … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Capital humano, CMI, Control, Cuadro de Mando Integral, Estrategia, Juan Carlos Páez, Misión, Objetivos, Valores, Visión
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¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones
por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Alfonso López Viñegla, Alineamiento, Balanced Scorecard, BSC, Comunicación, Control, Cuadro de Mando Integral, Perspectivas, Planificación, Rediseño
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Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación
por Marielvi Piñero 1. La Orquesta y el modelo de negocio. Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional. Una orquesta contempla el liderazgo, el equipo con sinergia, … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Uncategorized
Etiquetado Alex Osterwalder, Balanced Scorecard, BSC, Canvas, Director de orquesta, Drucker, Emprendedores, Estrategia, Marielvi Piñero, Método Canvas, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Teoría de Negocio, Yves Pigneur
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Mapas Estratégicos: Una pieza clave
Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Intangibles, Kaplan y Norton, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Trissa Consulting
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Modelos de aplicación de los mapas estratégicos
por Juan Carlos Santos Cougil Los mapas estratégicos, el Balanced Scorecard y los programas de acciones estratégicas son fundamentales para la gestión. Así se presenta un modelo de proceso estratégico específico en el que se muestran las posibilidades de implantación y … Sigue leyendo
¿Qué debes hacer antes de desarrollar un Cuadro de Mando Integral en la Gestión de Personas? 8 Consejos Personales
Por Juan Carlos Páez Según Becker y otros, (Becker B., Huselid M., Ulrich D. /2002/ Cuadro de mando de recursos humanos de la empresa. / Barcelona/ Ediciones Gestión 2000, S.A.) “la herramienta más poderosa que los responsables de RRHH pueden utilizar para … Sigue leyendo
Hoshin Kanri, ¿a que no sabes lo que es?
Por Fernando Gastón Guirao Pero seguro que sabes lo que es el Balanced Scorecard 😦 A las 10 de la mañana recogía el pasado lunes un coche que había alquilado para una visita comercial en la zona de Cartagena. Mi secretaria … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, Cambio cultural, Cuadro de Mando Integral, Cultura organizacional, Dirección por políticas, Estrategia, Fernando Gastón Guirao, Hertz, Hoshin Kanri, Kaplan & Norton, Navaja de Ockham, Objetivos, Robert Kaplan
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