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Archivo de la etiqueta: Perspectivas
¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones
por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Alfonso López Viñegla, Alineamiento, Balanced Scorecard, BSC, Comunicación, Control, Cuadro de Mando Integral, Perspectivas, Planificación, Rediseño
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Mapas Estratégicos: Una pieza clave
Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Intangibles, Kaplan y Norton, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Trissa Consulting
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La importancia del Mapa estratégico
por Xavier Plaza Para que la estrategia se pueda considerar completa, debería abarcar a toda la organización y, para ello, deberíamos definir al menos un objetivo para cada una de las perspectivas de análisis. Kaplan y Norton plantean cuatro perspectivas … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado BSC, Control, David Norton, Indicadores, Kaplan y Norton, KPIs, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Stakeholders, Xavier Plaza
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Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral
Al hablar de los elementos que constituyen un Cuadro de Mando Integral (CMI), las perspectivas son claves para entender la estructura y configuración de la estrategia de una organización. Las perspectivas del Cuadro de Mando Integral ayudan a organizar los objetivos estratégicos y … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado BSC, CMI, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Kaplan & Norton, KPIs, Líneas estratégicas, Mapas estratégicos, Perspectivas, Robert Kaplan
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La triple realidad
Por Montse Vila @Buenhabit Inevitablemente nos paseamos por el mundo contemplándolo desde nuestro interior. A través de nuestros sentidos percibimos las cosas que nos rodean y las juzgamos y actuamos según nuestros propios hábitos y valores. Esta es nuestra particular realidad. Sabemos que cada uno de nosotros goza de esta particular forma … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado @Buenhabit, Empatía, Montse Vila, Percepción, Perspectivas, Realidad, Visión de la realidad
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La empatía es la llave que abre la puerta de la creatividad
A menudo se piensa que la creatividad nace en lo más hondo del individuo, que es una respuesta a la necesidad personal que tiene todo ser humano de desafiar las convenciones, de traspasar límites y de explorar más allá de … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Empatía, Pensamiento estratégico, Pilar 2, Pilar 5
Etiquetado Creatividad, Empatía, Perspectivas
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Pequeños / Grandes Desencuentros
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Es que no lo ves?, por qué estamos discutiendo?, No entiendo por qué me estas explicando esto ahora!, Dónde quieres ir a parar? claramente estas equivocado, Vas muy perdida, A santo de qué?, Esto no es … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico, Resolución de problemas
Etiquetado Conflicto, Desencuentro, Emociones, Gestión del Cambio, Mapas, Mapas mentales, Miradas, Perspectivas
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Cómo superar NUESTRA resistencia al cambio. 4 consejos.
Cómo vencer la resistencia al cambio. Por Aida Baida Gil. DeGerencia. Muchas veces uno de los mayores obstáculos a la hora de hacer un cambio importante, o de arriesgarte a hacer algo diferente es la incertidumbre o, en … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Gestión del Cambio, Incertidumbre, Miedo, Negociación, Perspectivas, Resistencia al cambio, Resolución de problemas, Toma de decisiones
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