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Archivo de la etiqueta: Complejidad
De VICA a VICA, y tiro porque me toca
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ayer tuve la fortuna de presenciar y participar en el Cuarto Espai Factor Humà que en esta ocasión giraba en torno a la necesidad de un Nuevo Management. Como siempre todas las intervenciones fueron valiosas y … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado @AntoniaAreval, Actuar, Ambigüedad, Antonia Arévalo, Cambio, Compartir, Complejidad, Covey, Cultura, Humberto Maturana, Incertidumbre, Innovar, Lider, Liderazgo, Management, Maturana, Modelo VUCA, Stephen Covey, VICA, Volatilidad, Voluntad, VUCA, VUCA World
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6 sugerencias para aumentar la productividad
por Martín Ayala Un gran problema de muchas personas es la falta de tiempo. Con las exigencias laborales y personales de hoy en día a muchas personas les resulta difícil tener tiempo libre para realizar las actividades que desean. Por … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Complejidad, Eben Pagan, Enfoque, Martín Ayala, Productividad, Productividad personal, Tareas, Tim Ferris, Zona de confort
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¿Cómo podemos prepararnos para afrontar los Cisnes Negros?
por José Cabrera “Mi principal afición es provocar a aquella gente que se toma demasiado en serio a sí misma y la calidad de sus conocimientos, y a aquellos que no tienen las agallas para decir a veces … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Cisnes Negros, Complejidad, Crisis, El Pavo de Russell, Futuro, Gestión de la Incertidumbre, Impacto, Impredicibilidad, Incertidumbre, Innovación, José Cabrera, Nassim Taleb, Oportunidad, Planificación, Predicción, Probabilidad, Serendipia
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Aquí Control… Tenemos un problema!
Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ésta, está siendo una semana de contrastes, a veces pasa, en realidad la vida en sí es un contraste, básicamente porque nos empeñamos en vivirla a la contra de nuestra propia naturaleza. De contra, contraste, controversia? … Sigue leyendo
Publicado en Control, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado @AntoniaAreval, @xaviermarcet, Actitud, Antonia Arévalo, Complejidad, Control, Síntesis, Xavier Marcet
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Jefes menguantes ante la complejidad
Por Xavier Marcet La tropa de jefes menguantes no para de crecer. Ser directivo cada día parece más difícil. En el mundo de la empresa ya no se trata de resolver problemas, se trata de enfrentar paradojas. Y ante las … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1
Etiquetado @xaviermarcet, Cambio, Complejidad, Empatía, Incertidumbre, Innovación, Jefatura, Jefes Menguantes, Liderazgo, Management, Paradigmas, Paradojas, Xavier Marcet
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El management en la era de la agilidad: 10 claves del Global Peter Drucker Forum 2016
Por Xavier Marcet La octava edición del Global Peter Drucker Fórum (Viena 17-18 Nov 2016) lo ha vuelto a conseguir. Ha sido un torrente de inspiración. No solamente se trata de pasar unos días en Viena y gozar de algo … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado @xaviermarcet, Adhocracia, Alex Osterwalder, Andrew Hill, Burocracia, Clayton Christensen, Complejidad, Drucker, Eyal Kaplan, Gary Hamel, Global Peter Drucker Forum, GPDF16, Hermann Simon, Jeffrey Pfeffer, John Hagel, Julian Birkinshaw, Liderazgo, Management, Mariana Mazzucato, Peter Drucker, Philip Kotler, Richard Straub, Rita Gunter McGrath, Roger Martin, Steve Denning, Tamara Erickson, Tim Brown, Xavier Marcet
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La Teoría del Caos y el Efecto Mariposa
La complejidad es un término que se emplea cada vez más habitualmente en los textos científicos y de divulgación. Sin embargo, el problema de la complejidad no siempre se aborda de modo claro y riguroso. Ciertamente, la complejidad despliega un … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Caos, Complejidad, Efecto Mariposa, Incertidumbre, Pensamiento complejo, Teoría del Caos
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Qué es y cómo funciona la Adhocracia como forma de organización
El control de gestión en organizaciones adhocráticas por Julio César Marchione 1. Introducción En principio, uno podría asegurar que no tiene sentido alguno pretender aplicar los principios del control de gestión en organizaciones adhocráticas. pero, también es claramente identificable en … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Adhocracia, Aprendizaje, Autoconfianza, Autocontrol, Burocracia, Complejidad, Control, Control de gestión, Drucker, Empatía, Grupos de proyecto, Innovación, Julio César Marchione, Mintzberg, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Peter Senge, Toffler, Tom Peters, Warren Bennis
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Redarquía: El ocaso del organigrama
por José Cabrera “El poder es cada vez más fácil de obtener, más difícil de usar y más fácil de perder” Moisés Naím El organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa jerárquica. En términos generales refleja la … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Autoridad, Burocracia, Colaboración, Compartir, Complejidad, Control, Era de la colaboración, Gary Hamel, Innovación, Jerarquía, José Cabrera, Organigrama, Redarquía, Transparencia
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Tomar decisiones no es fácil
Por Julio Pérez En un mundo cada vez más complejo, la toma de decisiones se ha convertido en una tarea hercúlea para los líderes de hoy en día. Hay una tendencia a prolongar, e incluso evitar, la toma de ciertas … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado Complejidad, Confianza, Decisiones, Eficacia, Ejecución, Emociones, Julio Pérez, Mapa de emociones, Miedo, Toma de decisiones, Valores, Visión, Zona de confort
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