Archivo de la etiqueta: Modelo VUCA

Viejas y nuevas leyes del Management. Nueva forma de conceptualizar.

Por Fernando Bayón Una de las reflexiones más populares de Einstein decía: “Si quieres solucionar un problema de manera diferente, tienes que pensar de manera diferente a como pensabas cuando se presentó ese problema”. Y es verdad, porque otro sabio refrán decía: … Sigue leyendo

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Liderazgo innovador en la economía digital

Por Mario Cantalapiedra (@mcantalapiedra) El liderazgo puede definirse como la capacidad de influir en un grupo de personas para que trabajen en la consecución de unos objetivos determinados. Se podría decir que es la habilidad directiva por antonomasia, aunque para que un directivo pueda … Sigue leyendo

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El riesgo de la mediocridad

Por Xavier Marcet Post publicado en  Sintetia  el 1 de mayo de 2015 El principal rasgo de la empresa mediocre es su falta autenticidad. Falta autenticidad en el trato a los clientes. Falta de liderazgos auténticos. Jerarquías que pesan más que … Sigue leyendo

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“La Innovación Coherente”

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval El pasado mes de octubre en el Auditorio del Parque de Investigación Biomédica de Barcelona, tuvo lugar El 3er Espacio Factor Humà, bajo el leitmotiv “la innovación coherente” Lamentablemente en esta ocasión no me fue posible asistir, … Sigue leyendo

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De VICA a VICA, y tiro porque me toca

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval Ayer tuve la fortuna de presenciar y participar en el Cuarto Espai Factor Humà que en esta ocasión giraba en torno a la necesidad de un Nuevo Management. Como siempre todas las intervenciones fueron valiosas y … Sigue leyendo

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La soledad del Jefe en tiempos #VUCA

Por Alicia Pomares @AliciaPomares “cuanto más arriba subes, más solo te sientes” En una reciente conversación con una CEO me manifestaba que se sentía sola, muy sola en la toma de decisiones estratégicas. Comentaba que le gustaría que sus directivos … Sigue leyendo

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Por qué Planificar es Perder el Tiempo

Por José Miguel Bolívar Planificar es una palabra que encierra diversos significados. Por una parte, planificar significa prever, es decir, «ver con anticipación» para «conocer, conjeturar por algunas señales o indicios lo que ha de suceder» a fin de, entre otras … Sigue leyendo

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¿En qué hemos fallado?

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval En el entorno VUCA en el que vivimos, sabemos que las organizaciones que quieran subsistir deben hacer cambios, es necesario aceptar y adaptarse a las nuevas exigencias cambiantes, a la incertidumbre, la ambigüedad de los mercados … Sigue leyendo

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¿Vivimos en un mundo VUCA?

Por Esther Clark Volátil, incierto, complejo y ambiguo. VUCA – por sus siglas en inglés – describe el mundo de ahora donde vivimos, desarrollamos negocios y relacionamos con clientes. Aunque el termino VUCA es de origen militar, ahora se usa … Sigue leyendo

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VUCA y la gestión relativa

Por Javier Martínez Romero El mundo que vivimos cambiará cada vez más rápido, y será cada vez más imprevisible, complejo y difícil de interpretar. El nuevo modelo de gestión denominado V.U.C.A. (siglas de Volatility – Uncertainty – Complexity – Ambiguity o, … Sigue leyendo

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