Archivo de la categoría: Pensamiento estratégico

Decisiones y renuncias

por Álvaro Cabezuelo Cada elección tiene su anverso, es decir, una renuncia, por lo que no hay diferencia entre el acto de decidir y el acto de renunciar Italo Calvino Vivimos en un mundo lleno de decisiones. Claro que no es un mundo justo y hay personas … Sigue leyendo

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La Jerarquía, ¿Necesidad o Costumbre?

Por José Miguel Bolívar Hasta que vi este tweet de Xavier Marcet hace unos días, no conocía a Steve Denning. Reconozco que lo que me hizo descubrirlo es que me llamó la atención el “No way!” final de su tweet original, así que hice click … Sigue leyendo

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La gestión de la incertidumbre: Nuevo Management

por Jesús Lázaro Situación: Los enormes cambios tecnológicos, que se están produciendo de manera exponencial en la sociedad, empujan a cambios económicos que a su vez arrastran a cambios sociales y también afectan a las leyes que deben de marcar … Sigue leyendo

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Un modelo para manejar el cambio en las organizaciones

Por Alexis Codina Existen diferentes modelos o estrategias que proponen los especialistas para la conducción de cambios en las organizaciones. Uno que resulta bastante simple en su presentación, pero que puede contribuir a identificar aspectos importantes que deben tenerse en … Sigue leyendo

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El ocaso de las jerarquías: no hay monopolio del conocimiento y la sabiduría en la dirección

por Martin Krause Si tomamos una perspectiva de muy largo plazo, las sociedades avanzan hacia mayores grados de libertad económica. Algo similar estaría sucediendo en las organizaciones, donde la visión jerárquica poco a poco da lugar a un mayor grado de … Sigue leyendo

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El estilo equivocado de los líderes

por Raquel Vélez Profundizamos sobre el que, para Stephen Covey, es el cuarto de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización. Esta catalogación que forma parte de su obra El liderazgo centrado en principios. Problema número 4/7:  «Estilo equivocado; o bien … Sigue leyendo

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Innovación: mas allá del papanatismo

Por Xavier Marcet Es muy fácil reconocer a los papanatas de la innovación. También lo fueron de otros ismos del management.  La innovación les suena como un atuendo actual pero para nada la sienten como un motor de sus empresas. Se … Sigue leyendo

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Las Diez Causas principales del fracaso del Liderazgo

por Daniel Cestau Liz 1. La incapacidad para organizar detalles. Un liderazgo eficiente requiere capacidad para organizar y controlar los detalles. Ningún líder genuino está jamás demasiado ocupado para hacer cualquier cosa que se le pueda pedir en su condición de … Sigue leyendo

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Los 8 Pasos de Kotter – Gestión del Cambio

  Los 8 pasos de Kotter, son una guía para promover “transformaciones” (organizacionales, tecnológicas, o de cualquier índole) dentro de una empresa. Y si me apuran, creo que los 8 Pasos de Kotter pueden ser usados también en nuestras vidas, … Sigue leyendo

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Alineamiento deficiente: “Aquí, las cosas las hacemos así”

por Raquel Vélez Reflexionamos sobre el que, para Stephen Covey, es el tercer de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización. Esta catalogación que forma parte de su obra El liderazgo centrado en principios. Problema número 3/7:  «Alineamiento deficiente; mal alineamiento … Sigue leyendo

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