Archivo de la categoría: Pensamiento estratégico

Candor Radical III. Logros Colectivos

Por Isabel Carrasco González Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que el fin último del “candor radical” es conseguir de forma colaborativa lo que nunca podríamos lograr de forma … Sigue leyendo

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4 cosas que nadie dice de emprender

por Brian Hamilton Aunque el rol de emprendedor hoy es visto como algo increíble, lo cierto es que también hay un lado oscuro al apostar por este estilo de vida. Ser emprendedor está de moda en nuestra sociedad. Y tengo … Sigue leyendo

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Los 10 Vectores del Nuevo Management

Por Xavier Marcet La irrupción de las herramientas 4.0 ( Big Data, Inteligencia Artificial, Blockchain) afectará directamente al management, a la forma cómo diagnosticamos y tomamos decisiones en nuestras organizaciones. La Internet de las Cosas, la impresión 3D y la … Sigue leyendo

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Candor Radical II. Conocer las Motivaciones de cada miembro del Equipo

  Por Isabel Carrasco González Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que dentro de la dimensión de “cuidar personalmente” si queremos construir un gran equipo debemos entender cómo el trabajo … Sigue leyendo

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Drucker: 7 premisas erróneas

por María Laura Lecuona Para Peter Drucker, el padre de la administración de empresas, muchas de las ideas con que se manejaron los negocios durante gran parte del siglo XX resultaron equivocadas. ¿Cómo están tus propias premisas acerca de los negocios? … Sigue leyendo

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Personajes de la Innovación: El Narrador

por Paulino Etxebeste “El universo está hecho de historias, no de átomos.” Muriel Rukeyser. Esta entrada pretende desarrollar aspectos del rol del narrador que describe Tom Kelley, en su libro “Las diez caras de la innovación”. El resumen del libro, os puede servir para entender … Sigue leyendo

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Toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre

por Iván José Turmero Astros   Introducción   Los sistemas de planificación y los planificadores en los países en desarrollo no pueden ser totalmente responsables de lo inadecuado de la evaluación de riesgo y de las medidas de mitigación implementada, gran parte del desarrollo está basado sobre escenario existente … Sigue leyendo

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¿Resuelves los problemas de los demás o enseñas a resolverlos?

por Pilar Torrijos Gijón Quizá te haya pasado. Un colaborador se acerca a ti con un problema que quiere resolver. Te lo cuenta, y luego se queda allí esperando que lo resuelvas. Si lo hace es porque ya le has resuelto … Sigue leyendo

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Candor Radical. Cómo ser un buen Jefe sin perder nuestra Humanidad

Por Isabel Carrasco González Kim Scott, en su libro “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity” plantea que subestimamos la labor emocional de ser el jefe, ya que pensamos que está reservada sólo para los … Sigue leyendo

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La piedra angular del trabajo en equipo

Por Manel Muntada Colell Cuando se trata de comprender las claves del trabajo en equipo, suele ponerse el foco en el andamiaje racional que forman aquellos factores que creemos que activan la mecánica de la colaboración. Así pue, es habitual … Sigue leyendo

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