Archivo de la categoría: Pensamiento estratégico

Los 7 niveles de conciencia de Barrett

Publicado el Diciembre 4, 2020 por mrm

Por María Morales Si estás en este mundo de la agilidad, sabrás que la transformación digital está a la orden del día. Pues bien, algo importante en la transformación digital es la cultura, un cambio cultural. La herramienta que os … Sigue leyendo →

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4 sencillos pasos para negociar con resultados ganar-ganar.

Publicado el Diciembre 3, 2020 por mrm

Por  Karla Martinez En este artículo encontrarás pasos para negociar que te permitirán conseguir el objetivo que buscas y lograr que ambas partes ganen. En nuestras vidas cotidianas, siempre nos encontraremos con situaciones que implican algún tipo de negociación. El método … Sigue leyendo →

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Conducta emocional: La brújula interior que guía nuestras decisiones

Publicado el Diciembre 2, 2020 por mrm

por Jennifer Delgado Suárez Las emociones añaden color a nuestra vida. Sin ellas, la vida transcurriría en un continuo aplanamiento afectivo, como sucede a quienes padecen anhedonia. Sin embargo, a veces tanto “color” puede terminar nublando nuestra visión, generando un estado … Sigue leyendo →

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Las 3C de Kenichi Ohmae o el Triángulo Estratégico

Publicado el Diciembre 1, 2020 por mrm

Ya no es suficiente que una empresa lo haga bien para que tenga éxito. Es necesario ir de bien a mejor. La relatividad del término mejor obliga a las empresas a estar siempre alerta. “Cuando se elabora cualquier estrategia de negocio, deben … Sigue leyendo →

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Inventar y Descubrir: las dos cosas

Publicado el Noviembre 30, 2020 por mrm

Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika INVENTAR Inventar es crear algo nuevo, por lo general, vinculado a soluciones técnicas. Las patentes certifican eso: que la idea es lógica y que, además, tiene altura inventiva. El telégrafo, el reloj mecánico, la pólvora, la dinamita… La autora … Sigue leyendo →

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La Organización Trébol

Publicado el Noviembre 27, 2020 por mrm

Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo →

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Liderazgo para humanizar el management: Síntesis del 12 Global Peter Drucker Fórum

Publicado el Noviembre 26, 2020 por mrm

Por Xavier Marcet Las empresas deben tener la capacidad de dar resultados corporativos y resultados sociales, alineados, sin contradicciones flagrantes El 12 Global Peter Drucker Forum 2020 ha sido especial, como todos los eventos en nuestros días de pandemia. Añoramos viajar a … Sigue leyendo →

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Las dos caras de las organizaciones innovadoras

Publicado el Noviembre 25, 2020 por mrm

por Xavier Camps Coma La innovación es atractiva, incluso sexi. Trabajar en una empresa innovadora es algo que a todos nos atrae. Muchos desearíamos trabajar en empresas en las que se nos ofrece tiempo libre para desarrollar nuestras ideas, en … Sigue leyendo →

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Inteligencia contextual: ¿qué es?

Publicado el Noviembre 24, 2020 por mrm

Saber cálculo integral no es indispensable para quien dirige una empresa, grande o pequeña, o un colegio, o un país. Tampoco es indispensable que sepa de memoria todos los aforismos del derecho romano. Robert J. Sternberg ha acuñado un término … Sigue leyendo →

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Comunicación y liderazgo: sin comunicación no hay líder

Publicado el Noviembre 23, 2020 por mrm

por Marcelino Garay Madariaga El liderazgo es un fenómeno social Desde hace más de una década que me ha interesado aprender y enseñar sobre liderazgo y en numerosas ocasiones me encuentro contando y rememorando aquella escena de la película El … Sigue leyendo →

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