Archivo de la etiqueta: Management

Jefes menguantes ante la complejidad

Por Xavier Marcet La tropa de jefes menguantes no para de crecer. Ser directivo cada día parece más difícil. En el mundo de la empresa ya no se trata de resolver problemas, se trata de enfrentar paradojas. Y ante las … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 1 | Etiquetado , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Cómo trabajar con la resistencia al cambio

Por Alexis Codina “En las organizaciones, la resistencia se concibe tradicionalmente como una fuerza que debe ser vencida. Pero, puede ser convertida en fuerza positiva que fortalezca a las personas y ayude a cumplir las metas fijadas. Los gerentes pueden … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Palabra de Gary Hamel…

Por Javier García Gary Hamel, como hemos comentado en Sintetia, está revolucionando el mundo del Management. Coloca los valores, las personas, la humanidad de las organizaciones en el centro de todo. Pero Gary Hamel es, ante todo, un profesor. Y … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

El management en la era de la agilidad: 10 claves del Global Peter Drucker Forum 2016

Por Xavier Marcet La octava edición del Global Peter Drucker Fórum (Viena 17-18 Nov 2016) lo ha vuelto a conseguir. Ha sido un torrente de inspiración. No solamente se trata de pasar unos días en Viena y gozar de algo … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

El Arte de la Ejecución: Los 4 comportamientos claves de tu efectividad

I,  La principal amenaza para tu efectividad eres tú. Por Jordi Fortuny. Efectivitat. Cuando alguien manifiesta que va muy estresado, que está desbordado y que no tiene tiempo para nada, si le preguntas cuales cree son las causas, acostumbra a … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 1 comentario

Introducción a la Inteligencia Emocional para el trabajo directivo

Por Alexis Codina Desde la aparición en 1995 de “La Inteligencia Emocional. Por qué es mas importante que el cociente intelectual”, el primer bestseller de D. Goleman [2], al tema se le han dedicado numerosos libros, artículos, investigaciones y amplia … Sigue leyendo

Publicado en Creatividad, Empatía, Inteligencia, Liderazgo, Los Maestros, Management, Negociación, Pensamiento estratégico, Pilar 1, Pilar 2, Pilar 3, Pilar 6, Toma de decisiones | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | 4 comentarios

Repensar el Management. Receta para el Cambio.

  Por Isabel Carrasco González Therese S. Kinal, cofundadora y directora de la consultora Unleash, en el boletín de London Business School correspondiente al mes de noviembre plantea que con el aumento de la complejidad y la ambigüedad en la … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | 2 comentarios

Atrapar la emoción (II)

Por Javier Villalba (@j_villalba) Hacer que las personas se sientan respetadas no solo se consigue observando fórmulas de cortesía en el trato personal con los colaboradores, sino mediante el reconocimiento de derechos laborales, entre los que figura el derecho a la … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | 2 comentarios

Atrapar la emoción (I)

Por Javier Villalba (@j_villalba) Desde los ritos iniciáticos al storytelling, pasando por neuromarketing hasta arribar en el diseño emocional, sin olvidar los ancestrales rituales catárticos, colmados de gestos apotropaicos, y la inducción psicodélica a la búsqueda de estados hipnotizantes, por citar … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 3 comentarios

El líder del cambio, según Drucker

Por Alexis Codina Hay que entender que el cambio es como “la muerte y los impuestos”, o sea que debe aplazarse lo máximo posible y sería muy preferible que no lo hubiese, plantea Drucker. Ciertamente, resulta doloroso y arriesgado, y … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Liderazgo, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | 4 comentarios