Resultados de la búsqueda para: charles handy

Charles Handy y un trébol de 4 hojas

Empieza a ocurrir que una empresa necesita que una persona trabaje de forma estable en su proyecto, porque le aporta una competencia esencial para el desarrollo de su negocio, pero al mismo tiempo no justifica una dedicación a jornada completa. … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico, Tendencias | Etiquetado , , , , , , | Deja un comentario

Dioses y Empresas (Charles Handy)

por J. Daniel Blanco Charles Handy determinó en su libro “Los Dioses de Management*” la cultura y organización existente en las empresas mediante su simbolización en cuatro dioses griegos: Zeus, Apolo, Atenea y Dionisos. *Nota. El libro es de 1978: “Gods … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Charles Handy, un filósofo del management

por Ricardo Crespo En un mundo que avanza a ritmo frenético, Charles Handy se tomó unos instantes para reflexionar en lo que hacemos y lo que deberíamos hacer. Una filosofía de la empresa en tiempos de sinrazón, paradojas y espíritus … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Charles Handy: Nueve paradojas para explicar la incertidumbre

A pesar de las excelentes críticas, que aún hoy, con la ventaja que da la retrospección, merecieron las páginas de La era de la sinrazón, el mismo Handy no está satisfecho. “No ha resultado ser tan simple ni tan fácil … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Los Maestros, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 2 comentarios

Charles Handy: “Los tiempos que vivimos son muy confusos”

Especialista en comportamiento organizacional, Charles Handy es uno de los pensadores de management más reconocidos de Europa. El foco de Handy, como profesor, escritor y conferencista ha sido la importancia de las personas en las organizaciones: el verdadero patrimonio de … Sigue leyendo

Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 3 comentarios

La Organización Trébol

Por Daniel Blanco Concepto empresarial “acuñado” Charles Handy* al considerar como activo más relevante y basado en la distribución de las tareas de la empresa entre tres grupos relevantes de “actores” principales con diferentes expectativas y recompensados de un modo … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Liderazgo para humanizar el management: Síntesis del 12 Global Peter Drucker Fórum

Por Xavier Marcet Las empresas deben tener la capacidad de dar resultados corporativos y resultados sociales, alineados, sin contradicciones flagrantes El 12 Global Peter Drucker Forum 2020 ha sido especial, como todos los eventos en nuestros días de pandemia. Añoramos viajar a … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Pensamiento creativo y estratégico: Las competencias venideras

Por Nana González La creatividad y la estrategia ya no son opcionales en un entorno cambiante empresarial como lo es el actual. Ahora son consideradas como esenciales para mantener una ventaja competitiva, donde muchas organizaciones están buscando formas de liberar nuevas … Sigue leyendo

Publicado en Creatividad, Pensamiento estratégico, Pilar 5 | Etiquetado , , , , , , , , , , , | 1 comentario

Los cuatro dioses griegos y su relación con la cultura empresarial

por Alberto Iglesias Fraga   ¿Qué tienen que ver Zeus, Atenea, Apolo y Dioniso con la forma de gestionar una empresa y la mentalidad de los líderes y trabajadores? Zeus, Hera, Poseidón, Ares, Hermes, Hefesto, Afrodita, Atenea, Apolo, Artemisa, Hestia, … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Mintzberg: 6 Estructuras, 6 mecanismos de coordinación y 6 configuraciones.

Por Daniel Blanco La actividad desarrollada en cualquier empresa viene condicionada por dos requisitos principales fundamentales y opuestos: la división del trabajo en las diferentes tareas a efectuar y la coordinación de dichas tareas. La estructura de una entidad se … Sigue leyendo

Publicado en Uncategorized | Etiquetado , , , , , , , , | Deja un comentario