Archivo de la etiqueta: Marketing

Las trampas del deseo de Dan Ariely – Apuntes Breves

por Raul Barral Tamayo Título original: Predictably Irrational. © 2008 Dan Ariely. Editorial: Ariel. Cuando tomamos decisiones creemos que tenemos el control y hacemos lecciones racionales, pero ¿es así? ¿Tenemos realmente el control sobre nuestros actos, sobre cómo gestionamos nuestro dinero, pero … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico, Toma de decisiones | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

El análisis de la competitividad de la Empresa

por Lic. María Victoria Gallerano Un análisis de competitividad tiene por objetivo identificar el tipo de ventaja competitiva que una empresa o una marca puede prevalecerse y evaluar la medida en que esta ventaja es defendible, teniendo en cuenta la … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Los hitos del management en un siglo de Peter Drucker

La gerencia en los 95 años de Peter Drucker Por Jorge Nascimento Rodrigues (2002) Emprendices 1. La gestión es una ciencia empírica antigua. Siempre tuvo prácticos eximios y numerosos profetas. Algunos son nombres fundadores de los cuales las generaciones más … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (sexta parte)

Finalizamos con este post las entregas del trabajo de Peter F. Drucker del capítulo de su libro La Gerencia (1954) que se ha convertido en un clásico de la literatura de management y que su autor llamó ¿Cuál es nuestro negocio y … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (quinta parte)

Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker del capítulo de su libro La Gerencia (1954) que su autor llamó ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?”. El recorrido lo comenzamos aquí y luego lo fuimos desarrollando en los post … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | Deja un comentario

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (cuarta parte)

Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí y aquí del capítulo de su libro La Gerencia (1954) y que denominó ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” . En las líneas que siguen el … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | 2 comentarios

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (tercera parte)

Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí, del capítulo “¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” de su libro La Gerencia (1954). En las líneas que siguen el maestro analiza y … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 2 comentarios

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (segunda parte)

Continuamos lo que comenzamos en nuestro post anterior con las profundas (y sencillas) explicaciones del maestro Peter F. Drucker en su trabajo del año 1954 en su libro La Gerencia. La paradoja de estos tiempos es que hoy parecen “tan … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 3 comentarios

Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (primera parte)

En una serie de sucesivas entregas queremos llevar a nuestros lectores un trabajo del año 1954 del gran maestro y padre del management Peter F. Drucker. En el mismo se describe con precisión y con claros ejemplos la definición del … Sigue leyendo

Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | 7 comentarios