Archivo de la etiqueta: C. K. Prahalad

El fin del planeamiento estratégico

Publicado el Mayo 20, 2019 por mrm

por  Aldo Tapia ¿Te has preguntado por qué fallan tus planes estratégicos, aun cuando éstos se mostraban como la catapulta al éxito? La respuesta es sencilla: los planes estratégicos hoy están atascados. En la mayoría de reuniones, todavía se debaten estrategias que … Sigue leyendo →

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La planificación estratégica como aprendizaje

Publicado el Septiembre 25, 2018 por mrm

por Cesar Lip Licham * INTRODUCCIÓN En la última década del siglo XX, un libro resultó particularmente exitoso: “La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje” de Peter Senge (1), quien desarrolló la idea … Sigue leyendo →

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C. K. Prahalad: El hombre que reinó en la cúspide de la base de la pirámide

Publicado el Febrero 21, 2018 por mrm

por Juanma Roca @juanmaroca Su nombre, C. K., podría asociarse más al del típico policía neoyorquino de serie B que a la de un gurú de gestión. Pero entre ambas figuras media un abismo, el abismo que dista entre la cúspide y … Sigue leyendo →

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C.K. Prahalad, uno de los grandes de la estrategia

Publicado el Febrero 14, 2018 por mrm

por Rafael Alberto Pérez Cualquiera que haya seguido mis trabajos sabe que pienso que los 56 años que lleva la estrategia secuestrada por las Business Schools han sido los más pobres de sus 2.510 años de existencia. No es ahora … Sigue leyendo →

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Estado del arte de las teorias y enfoques sobre dirección

Publicado el Junio 23, 2017 por mrm

Por Alexis Codina “Lo que conocíamos sobre administración, ya no nos sirve. Los administradores deben aprender a olvidar lo que saben con tanta rapidez como aprenden las cosas nuevas que deben saber”– Peter Drucker. “Olvide lo que usted sabe sobre … Sigue leyendo →

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C. K. Prahalad y Gary Hamel: “No se puede usar un mapa viejo para encontrar nuevos territorios”

Publicado el Marzo 25, 2016 por mrm

Competencias centrales para ganar el futuro El estadounidense Gary Hamel y el indio C.K. Prahalad, revolucionaron el mundo de la estrategia cuando en 1990 presentaron el concepto de core competences o competencias centrales, que son aquellas cosas que una organización … Sigue leyendo →

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