Archivo de la etiqueta: Plan

GTD: Los 5 Pasos de la Planificación Natural

Por José Miguel Bolívar Afirma David Allen que nuestro cerebro es el planificador más creativo y brillante del mundo y que, de hecho, las personas somos máquinas de planificar, ya que todo lo que hacemos es fruto de un proceso … Sigue leyendo

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Creencias erróneas sobre la Estrategia

Por Isabel Carrasco González Donald Sull, profesor en  MIT Sloan School of Management, Rebeca Homkes, profesora en London Business School Centre for Management y Charles Sull., cofundador y socio  de CharlesThames Strategy Partners en la edición de mazo de Harvard … Sigue leyendo

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El liderazgo itinerante

Por Manel Muntada Colell – Pero… ¡Bien que han de saber cómo se elabora un plan y cómo se formulan sus objetivos! Defendía enérgicamente la responsable de Formación de una organización ante una afirmación mía, reconozco que un tanto radical … Sigue leyendo

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Planificas o mortificas

Por Antonio José Masiá     Hace unos días leía un tuit de Alfonso Alcántara, @yoriento, que decía así “Tu falta de planificación no es mi emergencia.” Frase asertiva que tal vez necesites hoy”. Realmente demoledor y real como la vida misma. La falta de planificación es uno … Sigue leyendo

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Anotaciones heréticas sobre planificación

Por cumClavis Sostengo que cuando se trata de establecer metas y proponerse retos, los análisis concienzudos calzan más del lado de la parálisis [para algunos llamada prudencia] que de otra cosa y no es que esté en contra de trabajar con unos mínimos … Sigue leyendo

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Pensamiento y Planeamiento Estratégico

Programa de desarrollo social. Secretaría de extensión universitaria. UBA. Entidades sin fines de lucro. Introducción y herramientas básicas para la gestión. Eudeba, Buenos Aires, 1999. Adjetivar a un pensamiento como estratégico implica al menos intuir la existencia de otras formas … Sigue leyendo

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Los planes nacen muertos, pero tienen que nacer

Por Raúl Hernández González Ayer tuiteaba César Rodríguez una cita atribuida a Eisenhower: Planning is everything and the plan is nothing Planificar lo es todo, el plan no es nada. Leí esta aparente contradicción, e inmediatamente “tuvo sentido” para mí. … Sigue leyendo

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El Presupuesto integral: los informes principales (tercera parte: el balance proyectado)

Por Mariano Ramos Mejía Cómo hemos desarrollado en los post anteriores de esta serie, los informes principales que resultan del proceso de planeamiento cuantificado y desarrollado en el presupuesto integral son: a) el presupuesto económico, con su visión de los … Sigue leyendo

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¿ Qué es un Plan de negocios? (sexta parte, y final)

Por Mariano Ramos Mejía A lo largo de estas cinco entregas anteriores hemos desarrollado el tema del Plan de Negocios. Como ya dijimos lo hemos hecho con el propósito principal de que permita a quien lo necesite (persona o empresa … Sigue leyendo

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¿ Qué es un Plan de negocios? (quinta parte)

Por Mariano Ramos Mejía   Continuamos el desarrollo del tema Plan de negocios, que comenzamos en nuestros anteriores post. Como resumen entonces del estudio detallado de la factibilidad del proyecto que realiza el Plan de Negocios, los aspectos mas importantes del mismo … Sigue leyendo

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