Archivo de la etiqueta: Alineación

Alineamiento deficiente: “Aquí, las cosas las hacemos así”

por Raquel Vélez Reflexionamos sobre el que, para Stephen Covey, es el tercer de los siete problemas más frecuentes y paralizantes de cualquier organización. Esta catalogación que forma parte de su obra El liderazgo centrado en principios. Problema número 3/7:  «Alineamiento deficiente; mal alineamiento … Sigue leyendo

Publicado en Enseñanza y Aprendizaje, Los Maestros, Management, Misión, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , | Deja un comentario

Los 7 problemas crónicos de las organizaciones

por Raquel Vélez Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Esta catalogación forma un cuerpo importante dentro de su libro El liderazgo centrado en principios, una obra imprescindible que nos recuerda que … Sigue leyendo

Publicado en Enseñanza y Aprendizaje, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , , | 2 comentarios

Candor Radical II. Conocer las Motivaciones de cada miembro del Equipo

  Por Isabel Carrasco González Kim Scott en “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity”, que estamos comentando, plantea que dentro de la dimensión de “cuidar personalmente” si queremos construir un gran equipo debemos entender cómo el trabajo … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Candor Radical. Cómo ser un buen Jefe sin perder nuestra Humanidad

Por Isabel Carrasco González Kim Scott, en su libro “Radical candor. How to be a great boss without losing your humanity” plantea que subestimamos la labor emocional de ser el jefe, ya que pensamos que está reservada sólo para los … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

La piedra angular del trabajo en equipo

Por Manel Muntada Colell Cuando se trata de comprender las claves del trabajo en equipo, suele ponerse el foco en el andamiaje racional que forman aquellos factores que creemos que activan la mecánica de la colaboración. Así pue, es habitual … Sigue leyendo

Publicado en Liderazgo, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , | Deja un comentario

Un nuevo enfoque de la motivación: Definir una meta y un proceso.

Un nuevo enfoque de la motivación. Por Isabel Carrasco. Hablemos de Liderazgo. Jeff Haden, en “The motivation myth. How high achievers set themselves to win”, plantea que la motivación no es algo que tenemos sino que es algo que obtenemos automáticamente al sentirnos … Sigue leyendo

Publicado en Emprendedores y Emprendimientos, Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , , | Deja un comentario

Creencias erróneas sobre la Estrategia

Por Isabel Carrasco González Donald Sull, profesor en  MIT Sloan School of Management, Rebeca Homkes, profesora en London Business School Centre for Management y Charles Sull., cofundador y socio  de CharlesThames Strategy Partners en la edición de mazo de Harvard … Sigue leyendo

Publicado en Management, Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , , , , | 3 comentarios

¿Cómo está aplicando su visión?

por Peter Winick @PeterWinick Cada líder de pensamiento y cada autor tiene una visión para el éxito; de hecho, todos los negocios de éxito tienen una visión. Muchas veces, la energía y el esfuerzo se gasta en el debate, la … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico, Pilar 3, Visión | Etiquetado , , , , , , , , | 4 comentarios

Las seis aptitudes del pensador estratégico.

Por Enrique Bores. Potenciando.   Paul J. H. Schoemaker nos advierte sobre seis aptitudes del pensador estratégico en “6 Habits of True Strategic Thinkers” (20 marzo 2002, Inc.). Señala que los directivos tienden a sumergirse en las actividades del día … Sigue leyendo

Publicado en Pensamiento estratégico | Etiquetado , , , , , , | 3 comentarios