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Mandos mediocres: un lastre para las empresas
Por Javier Villalba (@j_villalba) Por desgracia, todos tenemos alguno cerca. O lo hemos conocido. Inexplicablemente, los mandos mediocres abundan. Y, aunque es una evidencia, sostengo que resulta difícil justificarlo. ¿No es cierto que los puestos asimilados a la cadena de mando son la … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado @j_villalba, Burocracia, Controlador, Delegación, Evaluación, Factor humano, Gente, Gerencia, Javier Villalba, Jerarquía, Mediocridad, Parálisis por análisis, Recursos Humanos
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La toma de decisiones: El rol de las emociones.
por Psic. Alberto Loria “When dealing with people, remember you are not dealing with creaturesof logic, but with creatures of emotion.”- Dale Carnegie (1888 – 1955) Este es el primero de una serie de artículos que tiene por objetivo principal analizar desde … Sigue leyendo
La ilusión de la retención de talentos
Mis queridos amigos, lo lamento. A pesar de la enorme oferta de modelos y estrategias que nos indican cómo saber quiénes son los mejores e indispensables y descubrir qué podríamos darle para que se permanezcan, para siempre a nuestro lado, … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Camila Ubierna, Desmotivación, Evaluación, Evaluación de desempeño, Gente, Motivación, RRHH, Talento
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Evaluar a las personas
Por Manel Muntada Colell Medio en broma, antes se comentaba que la valoración sobre el estado de alguien aquejado e intervenido quirúrgicamente de alguna enfermedad cerebral variaba dependiendo de la perspectiva del profesional que emitía dicha valoración. Así pues, desde … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Competencias, cumClavis, Evaluación, Evaluación de desempeño, Manel Muntada Colell
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Las barreras de la comunicación
por Julio Pérez Falta de escucha activa: Para lograr una escucha activa, es necesario dejar hablar a nuestro interlocutor, sin interrumpirle. Resumiendo y reformulando periódicamente lo que hemos oído y haciendo evidente nuestra escucha, es decir, utilizando la comunicación no verbal para retroalimentar. … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Resolución de problemas
Etiquetado Comunicación, Defensa psicológica, Escucha activa, Evaluación, Feedback, Julio Pérez, Retroalimentación
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Desafío al “Principio de Peter”
Por Montse Vila @Buenhabit “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia” (Principio de Peter) Según este principio formulado por Laurence Peter y Ramond Hull , una persona competente en un puesto bajo es promovida … Sigue leyendo
¿Cómo evaluar a priori un buen plan?
por Mariano Morresi Hay bastante escrito sobre la efectividad de los planes una vez que cumplieron su derrotero, incluyendo también aquí todo tipo de mediciones de desempeño, que permiten establecer la salud de la empresa, de alguna de sus áreas … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado @mmorresig, Ejecución, Estrategia, Evaluación, Management estratégico, Mariano Morresi, Plan, Planificación
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Tomar Decisiones Efectivas (II)
Por Estr@tegia Magazine LA RESPUESTA Se debe tener presente de antemano que respuesta se busca conseguir al tomar una determinada decisión ya que de otro modo, aún tomando una decisión en principio efectivamente correcta, esta podría terminar siendo incorrecta a … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado Control, Decisiones, Estr@tegia Magazine, Evaluación, Objetivos, Pensamiento estratégico, Resultado, Toma de decisiones
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