Resultados de la búsqueda para: competencias

Una aproximación a las competencias gerenciales elementales

por Noé Chávez Hernández La presente aportación sugiere ideas clave para que el personal de mando, no importando el nivel que ocupe en la organización, reflexione y tome la iniciativa para desarrollar y/o perfeccionar habilidades gerenciales con las que pueda incrementar … Sigue leyendo

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Desarrollo de competencias en los colaboradores

Por Javier Villalba (@j_villalba) Si las expectativas de un tercero sobre alguien obran a favor para que dicho sujeto actúe de conformidad con lo que se espera de él, merece la pena detenerse a considerar el aprendizaje social cognitivo como otra … Sigue leyendo

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Competencias: Visión Estratégica

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica El otro día me preguntaba un cliente porqué me parecía tan importante la Visión Estratégica como competencia y si no era una competencia que habría de implantarse o requerirse sólo a partir de ciertos puestos. Mi … Sigue leyendo

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Tiempos líquidos. Competencias transversales

Por Montse Vila @Buenhabit “Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se … Sigue leyendo

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La asertividad 3.0 y las nuevas competencias

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Actualización de la entrada La asertividad y su relación con el 1, 2 y 3.0 Comentaba en ella, en noviembre pasado, que el 2012 supondría un punto de inflexión social, con sus consiguientes repercusiones en economía, … Sigue leyendo

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Competencias Básicas: Autoestima, Asertividad y Empatía

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Cuando hablamos de competencias y valores para muchos son un concepto teórico y no una realidad y un reflejo de cómo actuamos y nos comportamos por la vida; a la postre, “llegar a ser competente” … Sigue leyendo

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Inteligencia emocional para el trabajo gerencial: antecedentes y fuentes

Por Alexis Codina “Cualquiera puede ponerse furioso, eso es fácil. Pero, ponerse furioso con la persona correcta, en la intensidad correcta, en el momento correcto, por el motivo correcto, y de la forma correcta…Eso no es fácil” – Aristóteles. Con esta … Sigue leyendo

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Resiliencia empresarial: ¿cómo innovar en momentos de crisis?

Adecuarse al nuevo escenario empresarial puede revitalizar o provocar el fin de la vida de una empresa. No todos los líderes se atreven a invertir o implementar soluciones distintas para darle un nuevo aire al negocio. Entérese qué estrategias han … Sigue leyendo

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Peter Drucker Dice: Management es Práctica

Por  Jorge Nascimento Rodrigues El trabajo básico y los fundamentos de la doctrina de la gestión fueron lanzados por prácticos, no por académicos, dice Peter Drucker, el escritor de gestión más influyente de los últimos 60 años. Entrevistado en exclusiva para … Sigue leyendo

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Decidir o no decidir, he ahí la cuestión

Por Visi Serrano @UvedeVisi ALGUNAS FORMAS DE TOMAR DECISIONES EN LAS REUNIONES Vengo de dinamizar un taller sobre Dirección de Reuniones (#bestmeetings) y hemos conversado y debatido sobre lo que ocurre en las reuniones a la hora de decidir entre varias alternativas, … Sigue leyendo

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