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Tendencias de Recursos Humanos aplicables a una empresa

Por Javier Villalba (@j_villalba) Quienes permanecen atentos a las nuevas tendencias en materia de gestión de personas podrían llenar como poco un par de páginas con solo relacionar -en Times New Roman, a 12 puntos y con un espacio de interlineado- las proposiciones de términos -biensonantes, grandilocuentes y salpimentadas de anglicismos- acuñados por acreditados observadores y estudiosos empresariales que … Continúa leyendo Tendencias de Recursos Humanos aplicables a una empresa

Cómo acompañar el cambio sin perder tu salud emocional ni tu cabeza

por David Criado “Esto fue lo que se le contó a Gonnojo: -Ahora mismo es el momento actual y el momento actual es ahora mismo. Uno no llega a tiempo y sencillamente deja escapar el momento crucial porque cree que el ahora mismo y ese momento crucial son momentos diferentes” maestro Yamamoto Tsunetomo, Hagakure, siglo XVIII … Continúa leyendo Cómo acompañar el cambio sin perder tu salud emocional ni tu cabeza

Técnicas para la toma de decisiones

por Jonny Martinez Este post trata sobre las Técnicas para la toma de decisiones Hace ya varias décadas Alex Osborn, en su libro “Imaginación Aplicada”, introdujo el principio de “Criterio diferido”, en el cual se fundamenta la tormenta de ideas Brainstorming La esencia del principio que rige el “Criterio Diferido”, consiste en elaborar toda una lista … Continúa leyendo Técnicas para la toma de decisiones

La piedra angular del trabajo en equipo

Por Manel Muntada Colell Cuando se trata de comprender las claves del trabajo en equipo, suele ponerse el foco en el andamiaje racional que forman aquellos factores que creemos que activan la mecánica de la colaboración. Así pue, es habitual que se haga referencia a la necesidad de que exista un objetivo común, a la … Continúa leyendo La piedra angular del trabajo en equipo

¿Cómo la Resistencia y 18 Factores pueden impedirnos el Cambio en la Organización?

Por Ricard Lloria Llauradó “Una época es oscura, no cuando la luz no brilla; sino cuando la gente rechaza verla.” James A. Michener Somos conscientes que la palabra por sí sola, “resistencia”,  nos da y podríamos estar hablando sobre muchos tipos, situaciones de resistencias a “algo”. Como nota introductoria podríamos hablar que antes de la … Continúa leyendo ¿Cómo la Resistencia y 18 Factores pueden impedirnos el Cambio en la Organización?

Pensamiento Estratégico: Lo mas leído en Marzo de 2018

Los que siguen son los diez post que han resultado los mas leìdos en el mes de Marzo 2018: Diez hábitos de los gerentes incompetentes por Mario López de Avila. “La lista de “hábitos” de los gestores incompetentes preparada por Margaret Heffernan no está basada en una investigación científica de las organizaciones, pero lo que le falta … Continúa leyendo Pensamiento Estratégico: Lo mas leído en Marzo de 2018

Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II.

Por Isabel Carrasco González Mats Alvesson y André Spicer en “The Stupidity Paradox. The Power and Pitfalls of Functional Stupidity at Work” , que estamos comentando, consideran que existen 5 tipos principales de estupidez funcional que son los siguientes: 1.- ESTUPIDEZ INDUCIDA POR EL LIDERAZGO Mantener una imagen de nosotros mismos aunque la evidencia demuestra que no es la adecuada requiere … Continúa leyendo Los cinco tipos de Estupidez funcional. La paradoja de la Estupidez II.

Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas

Por Ricard Lloria Llauradó “Si no amas lo que haces, entonces, no deberías hacerlo”. Marcus Lemonis. Agradezco enormemente a Gestión de Enfermería por querer contactar conmigo y abordase un tema realmente fascinante, como el que haya personas denominadas líderes informales. Ayer publicaban este mismo artículo en su blog, os invito a leer el orginal aquí: Liderazgo Informal y … Continúa leyendo Liderazgo Informal y su poder indirecto en las empresas

Decidir o no decidir, he ahí la cuestión

Por Visi Serrano @UvedeVisi ALGUNAS FORMAS DE TOMAR DECISIONES EN LAS REUNIONES Vengo de dinamizar un taller sobre Dirección de Reuniones (#bestmeetings) y hemos conversado y debatido sobre lo que ocurre en las reuniones a la hora de decidir entre varias alternativas, soluciones o propuestas. Es conveniente aclarar primeramente que cuando nos reunimos para tomar una decisión … Continúa leyendo Decidir o no decidir, he ahí la cuestión

El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación

Por Virginio Gallardo Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe.  La ausencia de decisión o la toma de decisiones erróneas sobre el cambio supone el drama empresarial de nuestro siglo, un drama sin precedentes, organizaciones poco innovadoras, o si quieres decirlo de otra forma … Continúa leyendo El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación