Resultados de la búsqueda para: facilitador

Roles grupales, 9 facilitadores y 9 negativos.

Por Angel Arévalo Titos En el trabajo en grupo se desempeñan, muchas veces sin quererlo, otras veces fruto de las circunstancias, otras veces de forma plenamente consciente, diversas funciones o actitudes de los miembros del mismo. Si esos papeles se … Sigue leyendo

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La dimensión emocional del cambio: 4 claves para líderes innovadores

Por Virginio Gallardo El principal protagonista del proceso de cambio que se produce en nuestras organizaciones es el talento humano, por esto es necesario asegurar que entendemos que el principal freno y motor de la innovación pesa algo menos de … Sigue leyendo

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El cambio de paradigma científico no es una anomalía!

por Juan Domingo Farnós ¿Cómo se producen los cambios de paradigmas en las ciencias? Kuhn sostiene que la ciencia evoluciona en una serie de fases, y estableció que el término “dogmático” conlleva en su significado que dicha creencia es llevada … Sigue leyendo

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Cuatro claves para desarrollar una negociación win win

Por Sergio Sánchez Dentro del mundo de las negociaciones hay un concepto muy de moda: el win win (o ganar ganar). Realmente no es que sea una idea que haya surgido hace poco, lleva toda la vida en la filosofía … Sigue leyendo

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Crisis y cambio, escenario de reto gerencial

por Edgar Olvera Betanzos “El principio de la locura es creer que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes” – A. Einstein Como gerentes de cualquier organización, es importante estar preparados para afrontar todas las situaciones que pongan a prueba la … Sigue leyendo

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Los 10 rasgos de personalidad de un líder

por Bertrand Regader ¿Cuáles son los rasgos de personalidad que definen a un líder? Los grupos humanos (empresas, partidos políticos, sindicatos…) se caracterizan por invertir mucho tiempo y esfuerzo en detectar y desarrollar a los líderes del futuro. La importancia en … Sigue leyendo

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Por qué los jefes arruinan la efectividad

Por José Miguel Bolívar Uno de los problemas recurrentes que me encuentro durante los talleres para la mejora de la efectividad personal que facilito es el de los jefes. En contra de lo que cabría esperar, la prioridad número uno … Sigue leyendo

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Una aproximación a las competencias gerenciales elementales

por Noé Chávez Hernández La presente aportación sugiere ideas clave para que el personal de mando, no importando el nivel que ocupe en la organización, reflexione y tome la iniciativa para desarrollar y/o perfeccionar habilidades gerenciales con las que pueda incrementar … Sigue leyendo

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La empresa emocionalmente inteligente

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Tradicionalmente se ha relacionado desarrollo profesional con desarrollo técnico pero, llega un momento en el que la técnica no basta y es, además, necesario desarrollar la lógica emocional para continuar avanzando y abrirnos a nuevas experiencias … Sigue leyendo

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El autoconocimiento. Primera aptitud de la inteligencia emocional

Por Alexis Codina “De todos los conocimientos posibles, el más sabio y útil es conocerse a sí mismo” – William Shakespeare “La clave para gestionar a otros de manera efectiva es manejarse uno mismo primero. Cuanto más conoces de ti … Sigue leyendo

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