Dave Ulrich: visionario de la gestión de personas

por Yuri Luna Ser considerado como una de las máximas autoridades mundiales en una disciplina, es de por sí un gran mérito. Ser destacado como una de las máximas autoridades en dos disciplinas, es una hazaña. Ser reconocido en vida por haber revolucionado tres disciplinas, es una proeza reservada para muy pocos. Dave Ulrich definitivamente es … Continúa leyendo Dave Ulrich: visionario de la gestión de personas

Sesgos y su efecto en la Gestión de los Riesgos

por Félix Valdez La gestión de los riesgos en los proyecto se realiza a través de los procesos: Planificar la Gestión de los Riesgos, Identificar los Riesgos, Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos, Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos, Planificar las Respuestas a los Riesgos, Implementar las Respuestas a los Riesgos y finalmente, … Continúa leyendo Sesgos y su efecto en la Gestión de los Riesgos

Decálogo de comunicación interna en tiempos de coronavirus

19/03/2020 · Vivimos una situación excepcional en la que priman la incertidumbre, el miedo y una sensación de total vulnerabilidad. Desde que el pasado sábado el Gobierno declarara el Estado de alarma, se ha limitado cada vez más tanto la actividad como la movilidad de la gente, y mientras las autoridades y el personal sanitario se … Continúa leyendo Decálogo de comunicación interna en tiempos de coronavirus

Cómo se desarrolla la empatía: decálogo para empresas

“No es personal” o “Son solo negocios”. ¿Cuántas veces hemos escuchado estas frases en el ámbito profesional? Las empresas llevan décadas luchando por eliminar cualquier atisbo emocional en su seno, cuando el secreto para que una compañía triunfe reside, precisamente, en saber cómo se desarrolla la empatía dentro de la misma. ¿Por qué la marca Zune … Continúa leyendo Cómo se desarrolla la empatía: decálogo para empresas

Las Nuevas Coordenadas del Management

Por José Miguel Bolívar “90% de lo que llamamos «management» consiste en poner difícil a la gente que haga su trabajo” Peter Drucker La épica del liderazgo Una de las razones por las que se sigue hablando tanto de liderazgo es probablemente por su carácter épico. Al fin y al cabo, los líderes corporativos son … Continúa leyendo Las Nuevas Coordenadas del Management

Modelo de gestión de recursos humanos de Dave Ulrich

Dave Ulrich, uno de los gurús más importantes de la gestión de recursos humanos,desarrolló un modelo de gestión de recursos humanos que hoy se utiliza en muchisimas empresas. El modelo describe 4 roles clave dentro del área recursos humanos. Han habido 4 libros clave de Dave Ulrich. 1) Recursos Humanos Champions: Este libro ha cambiado la gestión de … Continúa leyendo Modelo de gestión de recursos humanos de Dave Ulrich

Transversalidad: del Yo al Nosotros

Por Antonia Arévalo @AntoniaAreval “en la Organización Autoritaria tradicional, el dogma era Administrar, Organizar y Controlar. En la Organización Inteligente, el “nuevo dogma” consistirá en Visión, Valores y Modelos Mentales. Las empresas saludables serán las que puedan sistematizar maneras de reunir a la gente para desarrollar los mejores modelos mentales posibles para enfrentar toda situación”. … Continúa leyendo Transversalidad: del Yo al Nosotros

¿Por qué las Organizaciones No Aprenden?

Por Isabel Carrasco González La mayor parte de los líderes creen que para mantenerse competitivas  sus organizaciones deben aprender y mejorar cada día, pero hasta las empresas reverenciadas por su dedicación al aprendizaje continuo encuentran dificultades para practicar aquello que predican. Francesca Gino y Bradley Staats, en la edición de noviembre de Harvard Business Review, plantean que las obsesiones … Continúa leyendo ¿Por qué las Organizaciones No Aprenden?

Qué puede hacer un estratega por mi empresa

por Alberto Terol Conthe En un post anterior intenté rebatir los principales argumentos que los perezosos mentales y los cortos de miras utilizan para justificar por qué no dedican un minuto a la estrategia en sus empresas.  ¿Y entonces, para qué sirve la Planificación Estratégica?  Espero amable lector, haberte convencido de que las tres excusas más típicas para no hacer estrategia son … Continúa leyendo Qué puede hacer un estratega por mi empresa

El triángulo de gestión de la revolución digital

Por Virginio Gallardo (@virginiog) La disrupción de la era digital está dando paso a un nuevo modelo económico, cuya principal característica es la aceleración del juego competitivo y donde la innovación se convierte en el motor del cambio. Cambios en los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), en la utilización de metadatos, en CRM sociales donde cualquier empleado participa, … Continúa leyendo El triángulo de gestión de la revolución digital