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Archivo del Autor: mrm
El ingrediente más importante de la creatividad
Por: Eduardo Kastika – @EduardoKastika 1. “Lo que hago” y lo que “tengo que hacer” Hace ya varios años se sabe que la frase “la necesidad es la madre de la creatividad” es engañosa. Cuando tenemos que resolver algo urgente, es … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Pensamiento estratégico
Etiquetado @EduardoKastika, Creatividad, Curiosidad, Desafío, Eduardo Kastika, Motivación, Satisfacción, Urgencia
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¿Tomamos bien las decisiones estratégicas, bajo momentos de incertidumbre?
Por Ricard Lloria Llauradó “Esta era de la ansiedad es, en gran parte, el resultado de querer hacer las tareas de hoy con las herramientas de ayer”. Marshall McLuhan Partiendo de la fuente para este post o artículo, que os … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Toma de decisiones
Etiquetado @RLloria, Cambio, Control, Creatividad, Cultura, Decisiones estratégicas, Estrategia, Incertidumbre, Michael Porter, Plan, Porter, Predicción, Productividad, Ricard Lloria
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Coste marginal cero
Por Xavier Ferrás ¿Nos acercamos a una economía de coste marginal cero? Esta es la tesis que anticipaba Jeremy Rifkin hace unos años en su libro “The Zero Marginal Cost Society”. ¿El avance de la tecnología nos lleva a un … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Costo Marginal, Costo marginal cero, Economía digital, Jeremy Rifkin, Xavier Ferrás
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La Gestión por Objetivos (Drucker)
por Daniel Blanco Concepto definido por Peter Drucker en 1954* la Gestión por Objetivos se basa en la necesidad de planteamiento por parte de la Dirección de cualquier organización de una serie de metas u objetivos globales así como la determinación de las … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cambio, Comunicación, Daniel Blanco, Dirección por objetivos, Drucker, Empowerment, Gestión por Objetivos, Management, Medición, Motivación, Objetivos, Peter Drucker
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¿Y si a pesar de todo la Estrategia falla?
por Paco Corma Canos La Estrategia falla en ocasiones y Jim Collins en “Empresas que caen y por qué otras sobreviven” de Ed. Deusto habla de que existen correlaciones entre el fracaso y la estrategia: las variables que identifica están … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Crecimiento, Equipo, Estrategia, Excelencia, Indicadores, Jim Collins, Liderazgo, Paco Corma Canos, Planes
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No innoves, sé innovador
por Xavier Camps Coma A estas alturas, parece ya evidente que el dilema de las empresas no debería ser si innovar o no, sino más bien como lograr hacerlo de manera eficiente y sostenida en el tiempo. Pese a eso … Sigue leyendo
Publicado en Creatividad, Pensamiento estratégico
Etiquetado Innovación, Innovador, Management, Pensamiento estratégico, Xavier Camps Coma
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¿Para qué el Balanced Scorecard?… 8 grandes reflexiones
por Alfonso López Viñegla Se trata sin duda de una pregunta legítima que, probablemente, se harán numerosas organizaciones no sólo cuando vayan a decidir implantar un cuadro de mando integral (Balanced Scorecard) o cualquier otra herramienta de gestión afín. Desde … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Alfonso López Viñegla, Alineamiento, Balanced Scorecard, BSC, Comunicación, Control, Cuadro de Mando Integral, Perspectivas, Planificación, Rediseño
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Más allá de Modelo de Negocio: Modelo Integrado Organizacional y su documentación
por Marielvi Piñero 1. La Orquesta y el modelo de negocio. Desde que Peter Drucker usó la analogía de Gerente con un Director de orquesta, es típico considerar una orquesta como ejemplo organizacional. Una orquesta contempla el liderazgo, el equipo con sinergia, … Sigue leyendo
Publicado en Management, Pensamiento estratégico, Uncategorized
Etiquetado Alex Osterwalder, Balanced Scorecard, BSC, Canvas, Director de orquesta, Drucker, Emprendedores, Estrategia, Marielvi Piñero, Método Canvas, Modelos de Negocio, Peter Drucker, Teoría de Negocio, Yves Pigneur
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Mapas Estratégicos: Una pieza clave
Con frecuencia las personas en la organización no entienden la estrategia. Los mapas estratégicos son la clave para comunicar y definir la estrategia de manera clara y efectiva. Lo que toda empresa desea es crear valor sostenible en su organización, … Sigue leyendo
Publicado en Control, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Balanced Scorecard, BSC, Control, David Norton, Estrategia, Indicadores, Intangibles, Kaplan y Norton, Mapa estratégico, Objetivos, Perspectivas, Robert Kaplan, Trissa Consulting
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Razón y emoción en tiempos de incertidumbre
por Jordi Feixas La semana pasada se celebró en Barcelona un interesante simposio, organizado por la Fundació Joan Maragall, y que llevaba por título “Razón y emoción: sociedad, política y religión”. Durante dos días Barcelona tuvo la oportunidad de disfrutar de … Sigue leyendo
Publicado en Pensamiento estratégico
Etiquetado Emoción, Incertidumbre, Jordi Feixas, Pasión, Razón
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