Archivo mensual: Marzo 2015

Cómo diferenciar un jefe de un líder

En muchos de los talleres sobre Liderazgo que llevo a cabo con supervisores, mandos medios y gerentes, suelo entregarles a los participantes una lectura muy interesante que se titula “Hay muchos jefes, pocos líderes y ningún facilitador”. En este texto … Sigue leyendo

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Liderazgo, innovación y música ¿Un buen equipo?

Por Arancha de la Cámara ¿Os habéis parado a pensar en alguna ocasión acerca de los efectos de la música sobre diferentes facetas del ser humano? ¿Y acerca de la relación entre la Música, la Innovación, el Liderazgo y el … Sigue leyendo

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Los 4 Pilares de una Estrategia Empresarial Exitosa

Una Estrategia Empresarial exitosa se basa en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todos ellos claramente articulados. Si miras de cerca el funcionamiento interno de las empresas exitosas y líderes en el mercado,rápidamente … Sigue leyendo

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Creatividad y creativ@s

Por Manel Muntada Colell No hace mucho comentaba, en relación a la creatividad, que “la diferencia entre ser creativo o no está en hacerle caso a las propias ideas”, lo cual dirige la atención al hecho de que la creatividad … Sigue leyendo

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Las cuatro escuelas de Pensamiento Estratégico

Estrategia: ¿Y tú de quién eres? Por Juan Carrión Whittington propone una clasificación sencilla e integrada de las diferentes escuelas de pensamiento estratégico: clásica, evolucionista, procesualista y sistémica. Los cuatro enfoques se diferencian en dos puntos: los resultados de la estrategia … Sigue leyendo

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Visión estratégica y predicción

Por Mercedes Hortelano VdP @MyKLogica Hace tiempo, en una tertulia entre amigos, una de las personas preguntaba la posibilidad de predicción … me llevó a recordar mis inicios, cuando comencé a trabajar en la que, entonces, era una de las … Sigue leyendo

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Algunas formas de pensar que asesinan a las oportunidades de mejora

Por Andrés Ubierna Cuando los resultados que alcanzamos no coinciden con los que deseamos lograr, se abre una oportunidad para aprender a hacer las cosas mejor. A veces no alcanza con diseñar estrategias de acción más efectivas a partir de … Sigue leyendo

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¿Quién ha de formular los objetivos?

Por Manel Muntada Colell Desde aquellos tiempos, en los que se creyó que la función gerencial en un ayuntamiento debería recaer sobre los secretarios e interventores, hasta la actualidad, donde se pretende que este gerente sea un profesional preferiblemente cultivado … Sigue leyendo

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La evolución del pensamiento estratégico en los negocios.

    Por Jorge Williams y Laura Fernández GestioPolis.  La estrategia como concepto probablemente surgió en relación con las operaciones militares. A la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios sin precedentes. La estrategia [i] se define como … Sigue leyendo

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¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (4: El punto de equilibrio)

Por Mariano Ramos Mejía Continuando con el tema de los costos que comenzáramos aquí es necesario introducir algunas otras definiciones importantes para saber de que manera se comportan los costos ante la actividad desarrollada. Esto es el concepto de los … Sigue leyendo

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