Por Mariano Ramos Mejía Imagínese un punto, azul, brillante. Usted se dirige hacia allí, como atraído por un imán. Su camino deja una senda de color rojo. Cuando llega al punto azul mira hacia adelante y distingue un nuevo punto azul, unido al anterior por otra senda de color rojo. Y mas adelante mas puntos … Continúa leyendo Definiendo Objetivos y Estrategias: La cadena de Medios y Fines
Por: Mariano Ramos Mejía y Héctor Faga Vamos a utilizar el modelo de la Pirámide Orientación – Gestión – Operación para describir las responsabilidades básicas operacionales, puntualizando las tres actividades nucleares que desarrollan – o deberían desarrollar – en cualquier empresa los integrantes de la misma en general y el grupo directivo o gerencial en particular, independientemente de … Continúa leyendo La Pirámide Orientación / Gestión / Operación y el Ciclo de Vida de la empresa (*).
Por Mariano Ramos Mejía El incremento de la productividad, es decir en la cantidad y calidad del trabajo desarrollado por una organización, tiene dos facetas claramente diferenciadas: a) la eficacia de la operación, que significa el cumplimiento y la consecución de los objetivos de la empresa, y b) la eficiencia, que incluye la definición los … Continúa leyendo Incrementar la productividad y promover a las personas (Primera Parte).
Por Mariano Ramos Mejía Sólo es posible avanzar cuando se mira lejos. Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande. (José Ortega y Gasset) Hace poco iba con mi auto hacia el parque donde suelo realizar mi caminata matinal, cuando ví un cartel sobre otro automóvil estacionado a mi derecha. Decía mas o menos … Continúa leyendo ¿Que es el Pensamiento Estratégico?
por Ing. Humberto Gabriel Gallo El presente trabajo constituye un resumen de la nota titulada ¿Qué es Estrategia? del Profesor Michael Porter publicada en la Revista INCAE, Vol. X, N°1, 1997, pp 35-52. En la misma el Prof. Porter plantea las diferencias entre Eficacia Operativa y Estrategia, los requerimientos para que una estrategia se constituya … Continúa leyendo Qué es la Estrategia?
Pensar Estratégicamente. Modelos, conceptos y reflexiones Por Javier Pérez Caro “Si el ritmo de cambio de una empresa es inferior al de su entorno, el final de la empresa está a la vista. Simplemente falta saber la fecha.” Jack Welch Sinopsis: Este libro afronta la complejidad del entorno empresarial actual estructurándolo, haciéndolo accesible y desenmascarando … Continúa leyendo Los cinco marcos del pensamiento estratégico
Por: Mariano Ramos Mejía Todos somos líderes o seguidores, o dicho de otra manera, todos hemos actuado, actuamos y actuaremos en el futuro en uno o en ambos roles, y muchas veces de manera simultánea. Por lo tanto, todos deberíamos tener una opinión, mas o menos general, de lo que significa ser un líder, cual … Continúa leyendo DE LÍDERES Y SEGUIDORES (en busca de los equipos de alto rendimiento)
Por Mariano Ramos Mejía Los siete pecados del liderazgo según Gandhi: Riqueza sin trabajo, Placer sin conciencia, Conocimiento sin carácter, Comercio sin moralidad, Religión sin sacrificio, Política sin principios Ciencia sin humanidad El primero de Los Siete Pilares del Pensamiento Estratégico es el Liderazgo. Este pilar adquiere especial importancia en el marco del reconocimiento generalizado … Continúa leyendo Primer Pilar: El Liderazgo
Por Mariano Ramos Mejía “Compongo para los seres humanos, no me importa de dónde vengan. Lo importante para mí es que la gente sienta algo. Porque aquel que no se puede emocionar está muerto. Cuando el compositor consigue -igual que el pintor, igual que el poeta- tocar alguna fibra del yo, consigue su propósito. Si solamente … Continúa leyendo Sobre Directores de Orquesta y Líderes Empresariales