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Matriz de Ansoff, cómo hacer crecer tu startup
por Pascual Parada Torralba Las estrategias de crecimiento empresarial son esenciales para la consolidación de las empresas, pero además, son críticas para las startups digitales. Existen herramientas que te pueden ayudar a crecer. La Matriz de Ansoff es una herramienta de análisis estratégico … Sigue leyendo
“Emptiness”, la causa de que haya tanta estupidez en la empresa y en la educación
Mats Alvesson realiza una atinada radiografía de lo que va mal en nuestra sociedad. Buscamos lo que brilla pero nos olvidamos de las cosas relevantes. Mats Alvesson, profesor de la School of Economics and Management de la universidad de Lund … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Enseñanza y Aprendizaje, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Apariencia, Educación, Emptiness, Estupidez, Imagen, Marca, Mats Alvesson, Producto
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La matríz de Ansoff de Producto/Mercado o Vector de Crecimiento
Por Estr@tegia Magazine Por una variedad de razones, hay momentos en que en los negocios se desea o necesita ampliar o cambiar el mercado. Puede ser necesario, por ejemplo, lograr economías de escala, ganar más dinero de inversores, mayor ganancia o … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Desarrollo de Mercado, Desarrollo de producto, Diversificación, Efectividad, Estr@tegia Magazine, Estrategia, Igor Ansoff, Lider, Liderazgo, Management, Matriz de Ansoff, Matriz Producto/ Mercado, Mercado, Modelo Ansoff, Penetración de Mercado, Pensamiento estratégico, Producto, Riesgo, Vector de Crecimiento
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Quinta parte: Los Costos Fijos y otras cuestiones.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Al terminar nuestro post anterior nos hacíamos una pregunta: ¿Y los costos fijos? Porque si bien los costos fijos no intervienen en la mezcla de ventas justamente el propósito de la … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Matriz de Productos, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones, Utilidad
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Cuarta parte: Analizando la Matriz de Posicionamiento.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) En nuestro post anterior terminamos la construcción de la Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios. De una cantidad y variedad bastante importante de datos conseguimos pasar a formular objetivos precisos … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Tercera parte: La Matriz de Posicionamiento.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Terminábamos nuestro post anterior con el armado de una Matriz dónde habíamos clasificado todos los productos bajo análisis según su contribución marginal (tanto absoluta como porcentual) superara o no el promedio … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Clientes, como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Segunda parte: Analizando el tema.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Terminábamos nuestro post anterior con una pregunta: ¿Existe algún método que nos permita transformar estos datos en un sistema que provea información para la toma de decisiones, y que a la … Sigue leyendo
Análisis de la Mezcla de Ventas. Primera parte: el problema.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Estamos convencidos de que no existe una receta única para la dirección efectiva de la empresa. Y decimos esto en momentos como los actuales donde abundan las técnicas novedosas y una amplia … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Clientes, como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Matriz de posicionamiento, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Rentabilidad, Rotación de stocks
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