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Análisis de la Mezcla de Ventas. Sexta parte: El análisis de los Inventarios.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) En este post presentamos la Matriz de Posicionamiento como la herramienta indispensable para estudiar la Mezcla de Ventas y dirigir nuestros esfuerzos hacia objetivos concretos según fuera la calificación de cada uno … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Resolución de problemas
Etiquetado como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos, Costos fijos, Costos variables, Inventarios, Matriz de posicionamiento, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Rotación de inventarios
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Quinta parte: Los Costos Fijos y otras cuestiones.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Al terminar nuestro post anterior nos hacíamos una pregunta: ¿Y los costos fijos? Porque si bien los costos fijos no intervienen en la mezcla de ventas justamente el propósito de la … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Matriz de Productos, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones, Utilidad
1 comentario
Análisis de la Mezcla de Ventas. Cuarta parte: Analizando la Matriz de Posicionamiento.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) En nuestro post anterior terminamos la construcción de la Matriz de Posicionamiento de Productos / Negocios. De una cantidad y variedad bastante importante de datos conseguimos pasar a formular objetivos precisos … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Tercera parte: La Matriz de Posicionamiento.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Terminábamos nuestro post anterior con el armado de una Matriz dónde habíamos clasificado todos los productos bajo análisis según su contribución marginal (tanto absoluta como porcentual) superara o no el promedio … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Management, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Clientes, como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Decisiones, Matriz de posicionamiento, Mezcla, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Ranking de productos, Rentabilidad, Toma de decisiones
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Análisis de la Mezcla de Ventas. Segunda parte: Analizando el tema.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Terminábamos nuestro post anterior con una pregunta: ¿Existe algún método que nos permita transformar estos datos en un sistema que provea información para la toma de decisiones, y que a la … Sigue leyendo
Análisis de la Mezcla de Ventas. Primera parte: el problema.
por Héctor Alberto Faga y Mariano Ramos Mejía (1) Estamos convencidos de que no existe una receta única para la dirección efectiva de la empresa. Y decimos esto en momentos como los actuales donde abundan las técnicas novedosas y una amplia … Sigue leyendo
Publicado en Control, Herramientas, Pensamiento estratégico, Pilar 7
Etiquetado Clientes, como-mezcla, Contribución Marginal, Costeo directo, Costeo Variable, Costos fijos, Costos variables, Matriz de posicionamiento, Mezcla de productos, Mezcla de ventas, Producto, Rentabilidad, Rotación de stocks
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