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- C. K. Prahalad y Gary Hamel: “No se puede usar un mapa viejo para encontrar nuevos territorios” | Pensamiento Estratégico en Coopetencia. Una nueva forma de pensar que combina la competencia y la cooperación
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¿En qué consiste la uberización del empleo?
por Luisa Carrasco El consumo de productos y servicios está experimentando una gran transformación gracias al espectacular desarrollo de las redes sociales y aplicaciones para móviles. La economía colaborativa se hace cada vez más presente en nuestras vidas, lo que afecta de lleno … Sigue leyendo
Publicado en Cambio, Pensamiento estratégico, Tendencias
Etiquetado Cambio, Economía colaborativa, Intermediarios, Low cost, Luisa Carrasco, Pensamiento estratégico, Precio, Uber, Uberización
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¿Cómo analizar la rentabilidad de mi negocio? (5: los precios de venta)
Por Mariano Ramos Mejía A lo largo de diversos post, hemos desarrollado el tema del análisis de la rentabilidad de mi negocio. En el último observamos la utilidad del Punto de Equilibrio para tomar decisiones vinculadas a la búsqueda de … Sigue leyendo
Publicado en Emprendedores y Emprendimientos, Herramientas, Pensamiento estratégico
Etiquetado Como rentabilidad, Competencia, Contribución Marginal, Costos, Costos variables, Dupont, Indice de Dupont, Precio, Precio de venta, Punto de equilibrio, Punto de nivelación, Valor percibido por el cliente, Volumen, Volumen de Ventas
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Diez aspectos clave para mejorar su rentabilidad
Por Mariano Ramos Mejía A continuación enumeramos las diez claves para mejorar la rentabilidad de su empresa a través del conocimiento y estudio de sus costos y precios. Son sencillas, están a su alcance y las detallamos a continuación: 1) … Sigue leyendo
Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (sexta parte)
Finalizamos con este post las entregas del trabajo de Peter F. Drucker del capítulo de su libro La Gerencia (1954) que se ha convertido en un clásico de la literatura de management y que su autor llamó ¿Cuál es nuestro negocio y … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Cual es nuestro negocio, Drucker, Management, Marketing, MKT, Negocio, Precio, Servicio, Valor
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Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (quinta parte)
Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker del capítulo de su libro La Gerencia (1954) que su autor llamó ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?”. El recorrido lo comenzamos aquí y luego lo fuimos desarrollando en los post … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Cual es nuestro negocio, Drucker, Management, Marketing, MKT, Negocio, Precio, Servicio, Valor
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Drucker: ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? (cuarta parte)
Continuamos con las entregas del trabajo de Peter F. Drucker que comenzamos aquí y continuamos aquí y aquí del capítulo de su libro La Gerencia (1954) y que denominó ¿Cuál es nuestro negocio y cuál debería ser?” . En las líneas que siguen el … Sigue leyendo
Publicado en Los Maestros, Management, Pensamiento estratégico
Etiquetado Cliente, Cual es nuestro negocio, Drucker, Management, Marketing, MKT, Negocio, Precio, Servicio, Valor
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