Por Julen Iturbe Fernando Polo comentaba en el artículo Idea radical: adios a la dirección que escribimos allá hace un par meses: Leo impresionado que todo el mundo está de acuerdo con tu idea radical, y no sé si responde al deseo infantil de un mundo mejor para mí, y para todos mis compañeros, o a la paranoia … Continúa leyendo Adios a la dirección, segunda parte
La gran mayoría de los problemas que surgen en las organizaciones tiene su raíz en una ausencia de inteligencia social en la empresa, desde un trabajador desmotivado porque su superior ejerce un estilo de liderazgo demasiado autocrático hasta un fallo en la cadena de montaje causado por una falta de comunicación entre los profesionales. Hasta … Continúa leyendo La inteligencia social en la empresa como clave del éxito
Por Manel Muntada Colell 1. No hay vida al margen de la relación Suzanne Simard famosa por su TED talk de 2016 titulado ‘Cómo los árboles se comunican entre sí‘, demuestra que debajo de la tierra hay una enorme red formada por los micelios de los hongos que, a su vez, está interconectada con las raíces de los … Continúa leyendo La gestión del “subsuelo” en la transformación de las organizaciones
por Vicente Simón Introducción Debido a la globalización las organizaciones esperan que sus empleados generen resultados de calidad para dar respuesta de la manera más óptima las necesidades de los clientes. Sin embargo, en las propias organizaciones no siempre se toma en cuenta que los empleados necesitan no solo de recursos laborales, sino psicológicos y … Continúa leyendo Mindfulness. Herramienta para fomentar la empatía y el trabajo en equipo
Por Angel Arévalo Titos Desde hace unas décadas se aprecia una tendencia económica que se está acelerando, el mercado ha pasado de una economía de demanda a una economía de oferta. El exceso de la oferta sobre la demanda existente es una tendencia creciente en la economía occidental. La fuerte competitividad, junto a los cambios … Continúa leyendo ¿Por qué ocuparnos de los equipos?
por Marc Vigilante De todas las virtudes que podemos aprender no hay otra característica más útil, más necesaria para la supervivencia y con más probabilidades de mejorar la calidad de vida que la capacidad de transformar la adversidad en un desafío que pueda proporcionarnos disfrute Mihály Csíkszentmihályi (psicólogo) No os explico nada nuevo si afirmo que … Continúa leyendo La supervivencia organizativa en un entorno VUCA
por Andrés Raya El principal modelo de negocios que se nos ha inculcado a lo largo de los años identifica como cruciales y fundamentales los conocimientos técnicos propios de cada rol en la organización. La competencia técnica siempre ha sido la base de todo crecimiento profesional, de todos los sistemas de evaluación y de cualquier … Continúa leyendo Inteligencia emocional y liderazgo
Por Ricard Lloria Llauradó “Deja de hacer hoy lo que no quieres terminar haciendo toda tu vida”. Robert Kiyosaki Hace tiempo leía el libro de Los 7 Hábitos de las Personas Altamente Efectivas por Stephen R. Covey, uno de los hábitos que más nos llama la atención es el cuarto hábito. También hacía tiempo que … Continúa leyendo Cultura Ágil, el Cuarto Hábito y las 6 C´s
Para los Recursos Humanos del SXXI es clave conectar el talento creando inteligencia colectiva para conseguir soluciones de negocio Explica este concepto sobre Management Virginio Gallardo, profesor del Máster en Dirección de Recursos Humanos en las Organizaciones Aprensde la UPF Barcelona School of Management Preguntarse sobre el futuro de las organizaciones en la edad de la digitalización y … Continúa leyendo El talento conectado
por Alfonso Romay En sistemas complejos, una reducción es una transformación de un problema a otro problema. Las reducciones se entienden para intentar modelizar ese sistema en un algoritmo (o modelo matemático) que nos ayude a entender y dominar el sistema que queremos pilotar. Lo veíamos en el vídeo de los estorninos: aplicando tres simples reglas simples (misma … Continúa leyendo Cómo reducir la complejidad organizativa aplicando limitaciones